Nina Meier

seit 05/2020 Lehrbeauftragte IU Internationale Hochschule GmbH, Arbeits- und Sozialrecht, Supervision/Intervision/Coaching, Personalwesen, wissenschaftliches Arbeiten, Personaldienstleistung und -beratung
- seit 11/2019 Lehrbeauftrage Pflegeakademie des DRK e.V. in Kaltenkirchen für Arbeits- und Sozialrecht, Ethik, Komunikation und Teamarbeit
- seit 09/2016 Lehrbeauftragte Hochschule Fresenius in Hamburg für Praxisprojekte im Bereich Personal
- 03/2016 - 09/2016 Lehrbeauftragte "FHAM Hochschule für angewandtes Management, Erding, Fakultät Wirtschaftspsychologie, Praxisseminar zur Arbeits- und Organisationspsychologie am Standort Unna
- seit 01/2010 Mediatorin - anerkannt bei der Rechtsanwaltskammer
- seit 2010 Autorin
- seit 10/2009 Inhaberin von DIE COACHES Lehrcoach der Ausbildung "systemischer Management Coach" nach der Hamburger Schule, Weiterbildung zum "systemischen Management Teamcoach" für SMCler, Ausbildung zum "systemischen Management Teamcoach" für Change-Manager / Prozess-Manager / Projekt-Manager
Refresheroptionen, Supervision von Coaching, Mentorin, Ausbildung zum "systemischen Management Mentor" www.die-coaches.de
- 04/2006 bis 11/2008 Verbandsjuristin des Deutschen Verbandes für Coaching und Training (dvct) e.V.
- seit 04/2008 Rechtsanwältin
- 01/2007 - 08/2011 Juniorausbilderin der Ausbildung "Systemischer Management Coach (SMC)"
- 05/2006 - 01/2011 Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Erklärungssystematik für Coaching nach der Hamburger Schule www.hamburger-schule.com
- seit 04/2006 Systemische Management Coach für Einzelcoachings und Zusammenarbeit bei Teamcoachings, Konzeptionierung von Coachingprozessen www.ninameier.de
- 01/2004 - 12/2004 Freie Mitarbeiterin bei Rechtsanwälten
- seit 1998 Leitung und Unterrichtung von Kleingruppen


Zielgruppe: alle Fach- und Führungskräfte der unterschiedlichsten Branchen, vom Trainee bis zum Vorstand, national und international

Willkommen in der Welt von Coaching
als
Persönlichkeitsentwicklung zur Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Mein Fokus des Management-Coachings liegt auf der Ebene der
1. Geschäftsführung (Geschäftsführer:in, Vorstand, Aufsichtsrat)
2. Experte

Ich biete:
- Coaching
- Teamcoaching
- Mentoring
- Teamentwicklung
- individuelle Unterstützung zur Personal- und Organisationsentwicklung
- Artikel zu "Coaching und Recht"
- und Supervision von Coachings

Denn ich arbeite gerne mit Menschen
- Studenten als Dozentin mit Studenten
- als Beraterin mit Unternehmen
- als Coach mit Menschen
aus diversen Branchen, Kulturen und Ländern, um diese zu fördern, fordern und entwickeln.

Mit Herz und Verstand verfolge ich einen systemischen und konstruktivistischen Coachingansatz seit 2006.

3 Werte: Freiheit, Freiwilligkeit und Verschwiegenheit
2 Mittel: Ressourcenverfügung und Selbststeuerung
3 Anliegen: Selbstwahrnehmung erweitern, Entschiedungsfähigkeit fördern und Auswahl und Entwicklung von Handlungsalternativen
1 Ergebnis: nachhatlige Selbstlernkonzeption

Es ist ein Geschenk, sich Zeit für sich, seine Gedanken, Bedürfnisse, intrinsische Motivation und seinem Wissen zu widmen, um zu bestimmen, woran man gerade selbstständig arbeiten möchte. Es ist ein Gewinn, wenn man durch Unterstützung sich selbst besser kennen lernt, die Wahrnehmung schärft und erweitert, das Entscheidungsverhalten überprüft und letztendlich zur intrinsischen Motivation gelangt, um das mit sich selbst vereinbarte Ziel zu erreichen.

Mein Coaching lässt Freiraum.
Mein Coaching gibt die Chance das eigene Thema aus diversen Perspektiven und Teilkontexten zu betrachten und zu bearbeiten.

Lassen Sie sich gerne auf Fragen ein, die ihnen situativ hilft, zu reflektieren und sich zu entscheiden.
Sie werden keine Vermeidungsstrategie erarbeiten, noch nicht gechallenged zu werden.

- Coaching
- Teamcoaching
- Teamentwicklung
- Mentoring
- konstruktives Feedback
- Mentoringprogramme für Organisationen und Unternehmen
- individuelle Konzepte und Realisierung zur Personal- und Organisationsentwicklung

Mein Coachingansatz hat drei Interventionsschwerpunkte:


1. Beziehung zwischen Coach und Coachee
respektvoll, höflich, wertschätzend, Sicherheit gebend, ruhig und geduldig, verschwiegen, konfrontativ

2. Coachingprozess

2.1 Arbeitshypothesen zur neutralen und wertschätzenden Coachhaltung wie
Kompetenzmodell, Motive, Werte, Bedürfnisse, Gefühle, Intelligenzien, innere Antreiber, Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Qualifikationen, Kommunikation, Konflikt, Team, Entscheiden, Vision, Führung,
MotivStrukturAnalyse (MSA), Circumplex der Werte, Wertesonne, Grundgefühle, Konfliktverhalten, Konfliktstufen, Teamrollen, Teamentwicklung, Visionsarbeit, Führungseinsichten, Führungsaufgaben, Entscheidungsverhalten, SAFE, JoHarI, Transaktionsanalyse, Wahrnehmungsposition wechseln, Motiv-Wert-Interaktion, Rubikonmethode, Maslowsche Bedürfnispyramide,

u.v.m.

2.2 15 Axiome des "Hamburger Coaches"

2.3 Coachingfragen

1. Kontakt und Kontrakt - Wie kann Coaching mir helfen?
Ein normales Akquisegespräch zur Vorbereitung auf das Coaching und die Veränderungszeit von in der Regel 9-12 Monaten.

Das Coaching beginnt mit einem Tag intensiver Arbeit.
2. Veränderungsanliegen - Was beschäftigt mich?
3. Veränderungsziel klären - Was will ich erreichen?
4. Ressourcenidentifikation - Was macht mich aus?
5. Verhaltensmöglichkeiten - Wie kann ich mir helfen?
Coachee hat ein Fotoprotokoll, nimmt seine ressourcenorientierte To-Do-Liste zur Zielerreichung mit, kann ein Entwicklungsnotizbuch für die kommenden 9-12 Monate nutzen

6. Controlling - Wie erfolgreich bin ich?
Diese Zeit dauert in der Regel 9-12 Monate und Coachee steht mit Coach in Kontakt.

7. Abschluss - Gratulation zur Selbstorganisation!
Coaching endet formal offiziell mit dem Tag des Datums des Veränderungszieles

Ihre Investition für ein Coaching mit 10 Arbeitsstunden
- Tagescoaching: 2.500,00 EUR zzgl. 19 % USt
- Coaching der Geschäftsführung: 5.000,00 EUR zzgl. 19 % USt
und ggf. Reise- und Übernachtungskosten.

Ihre Investition für ein digitales Sparringscoaching:
1 Stunde: 150,00 EUR zzgl. 19 USt

1. Staatsexamen der Rechtswissenschaft 2004 in
Niedersachsen

Ergänzungsstudiengang Wirtschaftsrecht 2005 in Hamburg

2. Staatsexamen der Rechtswissenschaft 2007 in Schleswig-
Holstein / Hamburg

2005/06 systemische Management Coach (SMC) bei CorporateWork/DIE COACHES

2005-2011 wissenschaftliche Mitarbeiterin der Erklärungssystematik für Coaching http://www.hamburger-schule.com

2005-2011 Juniorausbilderin "Systemischer Management Coach" CorporateWork/DIE COACHES

2008 und 2010 Beraterin der MotivStrukturAnalyse

2011 Beraterin des Team Management Profils

2007 und 2011 Trainerausbildung

Nach Absprache gebe ich gerne Referenzen an und weiter.
STATEMENTS meiner Schützlinge auf https://ninameier.de/meine-kunden-sagen/