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Andreas Steinhübel
Zusammen mit Dr. Christopher Rauen rief er Anfang 2021 den monatlichen Podcast "Business-Coaching ...
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Steinhübel Coaching GmbH
Krahnstr. 49
49074 Osnabrück
Coaching-Artikel
FAQ Coaching-Ausbildung
Steinhübel beantworten Fragen zum Thema Coaching-Ausbildung....
Interview mit Dr. Christopher Rauen und Andreas Steinhübel zur 50. Coaching-Ausbildung
Die RAUEN Coaching-Ausbildung feiert Jubiläum: Im Mai 2020 startet die 50. Ausbildungsgruppe unter Leitung von Dr. Christopher...
Wandel gestalten
Ohne Veränderung herrscht Stillstand. Dies gilt sowohl für die individuelle als auch die organisationale Ebene. Nicht...
Interview mit Andreas Steinhübel
Nicht selten empfinden Klienten ihre Anliegen, die sie ins Coaching führen, als belastend. Dies trifft besonders in Bezug...
Das COACH-Modell
Das COACH-Modell dient als Framework, mit dem ein Coaching-Prozess strukturiert und gesteuert werden kann. Im Folgenden
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Rational-emotive Verhaltenstherapie in der Coaching-Praxis
Eine Herausforderung steht bevor und man ist sich sicher: „Ich werde versagen und das ist eine Katastrophe.“ Die Reaktion:
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Überblick
Berufserfahrung
Coachingerfahrungen mit Führungskräften der mittleren Führungsebene und Geschäftsführer, Coaching von Forschungsprojekten.
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Karriereberatung
- Motivationsverbesserung
- Selbst- & Zeitmanagement
Kommunikationsarten
- Präsenz
Selbstbeschreibung
Zusammen mit Dr. Christopher Rauen rief er Anfang 2021 den monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" ins Leben.
Philosophie
Ich vertraue dem Entwicklungspotential meiner KlientInnen, welches ich durch transparente Methoden fördere. Ich verstehe mich als Sparringspartner für berufliche Weiterentwicklungen.
Angebote
Angebot
Begleitung von Veränderungsprojekten.
Zielgruppen
Primär mit der mittleren Management und Personen, die Führen wollen oder sich darüber im klaren werden möchten, ob sie führen können oder wollen.
Methoden
Sie profitieren von transparenten Methoden, die alle eine wissenschaftliche Fundierung und eine Praxiserprobung als Merkmal haben. Hierzu gehört das offene , klare Gespräch, in dem ich auch meine Sichtweise und Anregungen anbiete, über das Arbeiten mit Aufstellungen und Visualisierungen bis hin zu humorvoller Provokation.
Coaching-Ablauf
| Come together | Zusammenkommen (Ankommen, positive Beziehung aufbauen) |
| Orientation | Orientierung (Thema und Ziel der Sitzung klären) |
| Analyse | Klärung (Prozessberatung, Coach unterstützt den Coachee, sein Thema für sich zu klären) |
| Change | Veränderung (Prozess- und Expertenberatung, Coach unterstützt den Coachee, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln) |
| Habour | Zieleinlauf und Zwischenziele (Entwicklung eines Handlungsplans, Umsetzungsvereinbarung, Abschluss) |
Grundsatz: Coaching ist Integration von Prozess- und Expertenberatung, deren Anteile sich jeweils aus der konkreten Coachingsituation heraus bestimmen.
Bevorzugte Methoden: Arbeit mit analogen Verfahren, persönliche Visionsarbeit, Humor, Rollenspiele, Feedback
Einsatzgebiete
- Team-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Führungsnachwuchs
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
330,- Euro
Kompetenzen
Studien
Studium der Psychologie an der Universität Osnabrück
Weitere Ausbildung
| - | Ausbildung zum systemischen Organisationsberater im WIBK (Prof. König & Dr. Volmer) |
| - | Ausbildung zum Coach im WIBK |
| - | Trainerweiterentwicklung bei der Volkswagen Coaching GmbH |
Branchen
- Dienstleistung
- Industrie
- Öffentlicher Dienst
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Bildung & Forschung
- Versicherung
Referenzen
Auszüge: Audi, Grimme, Harting, Volkswagen AG