Prof. Dr. Gernot Schiefer

Prof. Dr. Gernot Schiefer

Saarbrücken

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year of birth
1964
Coaching since
01/1998
coached by training provider
Milton-Erickson-Institut Heidelberg
communication types
presence, video
native language(s)
coaching languages

GS – Prof. Dr. Gernot Schiefer
Wirtschaftspsychologische Beratung
Krämersweg 66
66123 Saarbrücken

Prof. Dr. Gernot Schiefer

Overview

top focus

  • Change-Management
  • leadership consulting
  • conflict / crisis management
  • team development
  • top management consultancy

focus

  • promotion / change of job
  • Change-Management
  • leadership consulting
  • merger / acquisition
  • career counseling
  • conflict / crisis management
  • motivational improvement
  • succession plan / company succession
  • outplacement
  • rhetoric and apperance
  • social competence improvement
  • stress management
  • team development
  • top management consultancy
  • work-life balance

communication types

  • presence
  • video

Offer

areas of application

  • Individual coaching
  • Groups and team coaching
  • Project coaching
  • Conflict coaching
  • Business coaching

client positions

  • Head of Department
  • Team Management / Group Management
  • Project Leadership
  • Management Trainee
  • Self-employment / Freelancer

experience with client company sizes

  • 1-4 employee
  • 5-10 employee
  • 11-20 employee
  • 21-50 employee
  • 51-100 employees
  • 101-200 employee
  • 201-500 employee
  • 501-1000 employee
  • 1001-2000 employee

Skills

sectors

  • Service
  • Trade
  • Industry
  • Conglomerates
  • Health and Social Affairs
  • Non Profit Organizations
  • Administration / Public Sector / Authorities
  • Culture
  • Further education
  • Chemistry
  • Energy supply
  • Research / University / Science
  • IT / EDP
  • Consumer product / Food / Luxury food
  • Consumer product (non-food)
  • Media / Internet
  • Telecommunications / Post
  • Traffic / Transport / Logistics
  • Sales department

publications

Neuroleadership – die Grundannahmen in kritischer Analyse

In diesem essential werden drei zentrale Neuroleadership-Konzepte komprimiert dargestellt und kritisch hinterfragt. Durch einen systematischen Abgleich mit etablierten Führungstheorien zeigen die Autoren, dass neurowissenschaftliche Ansätze durchgängig au

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Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen

In diesem essential werden Chancen und Hindernisse bei der Umsetzung agiler Personalführung fokussiert und Ansätze dargestellt, Führungskräfte bei dieser zentralen Aufgabe zu unterstützen. Die Autoren skizzieren die Herausforderungen einer Führungskraft,

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Lernmotivation und Weiterbildungsbereitschaft älterer Mitarbeiter

Die Lernmotivation älterer Mitarbeiter ist ein komplexes psychologisches Konstrukt, das bisher kaum thematisiert wurde. In Zeiten des demografischen Wandels ist es von zentraler Bedeutung, ältere Arbeitnehmer zur stetigen Weiterbildung zu motivieren, um s

ISBN10: 978-3-658-26124-5

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