Change Management als Treiber für erfolgreiche Führung: Wandel bewusst gestalten

Besserer Umgang mit Transformation, Unsicherheit & kulturellem Wandel:

- Eigene Haltungen und Werte im Change-Kontext reflektieren und bewusst steuern
- Teams in Veränderung emotional intelligent begleiten
- Kulturellen Wandel als Führungsaufgabe begreifen und wirksam gestalten
- Methoden und Werkzeuge zur Verankerung nachhaltiger Veränderungsprozesse einsetzen

Das Weiterbildungskonzept:

- Nachhaltiger Kompetenzausbau durch erlebnisorientierte Lerneinheiten mit intensivem Praxis-Transfer
- Lernen in einem offenen, vertrauensvollen Raum – mit hoher Relevanz für Führungskräfte im Wandel
- Erweiterung des professionellen Netzwerks durch Reflexion, Peer-Coaching und Fallbeispiele aus der Praxis

Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.ebs.edu/ebs-executive-school/offene-programme

- Führungskräfte, die Change-Prozesse initiieren oder begleiten; aber auch Mitarbeiter, die in Change Prozessen hängen und damit umgehen müssen
- HR-Manager und Change-Agents
- Projektleiter, die Transformation steuern
- Geschäftsführer und Entscheider, die die kulturelle Basis für Veränderung schaffen wollen

Die Inhalte im Detail:

Tag 1
Change verstehen, initiieren und wirksam steuern
Die Psychologie des Wandels – warum Change oft scheitert
Widerstände erkennen, verstehen und in Entwicklungsimpulse verwandeln
Emotionale Reaktionen in Veränderungsprozessen bewusst begleiten
Die energetische Dimension von Change: Resonanz, Dynamiken, Blockaden
Erfolgsfaktoren für nachhaltige Transformation
Warum Veränderung mehr ist als ein strukturierter Prozess
Agilität, Anpassungsfähigkeit und das Navigieren in Übergängen
Von der Vision zur Umsetzung: Wie Change-Phasen wirklich greifen
Führung im Wandel – Haltung, Energie & Kommunikation
Führung beginnt innen: die Rolle der Haltung in unsicheren Zeiten
Kommunikation als Schlüssel: Klarheit, Verbindung und Wirkung
Psychologische Sicherheit und Vertrauen als Führungsaufgabe
Praxis-Session: Reflexion & Anwendung
Analyse eigener Change-Erfahrungen: Was hat gewirkt – was nicht?
Wo begegnen mir Widerstände – und wie gehe ich konstruktiv damit um?
Mini-Case Studies: Transformation in der Realität von Organisationen

Tag 2
Kultur gestalten und Veränderung verankern
Unternehmenskultur als Spiegel und Schlüssel für Wandel
Ist-Analyse: Welche Werte und Muster prägen mein Umfeld tatsächlich?
Soll-Zustand: Welche Kultur braucht es für echte Transformation?
Werte als Richtschnur für Entscheidungen und Verhalten im Change
Führung als Kulturarchitekt: bewusst prägen statt verwalten
Führungspersönlichkeiten leben Kultur – sie verkünden sie nicht nur
Dynamiken in Teams erkennen, gestalten und stabilisieren
Emotionale Sicherheit, Vertrauen und sichere Räume schaffen
Transfer – Change & Kultur konkret umsetzen
Storytelling als Katalysator für Bewusstsein und Identifikation
Dialogformate & Feedbackkultur als Herzstück einer gelebten Veränderung
Reflexion: Welche konkreten Schritte gehe ich ab morgen?
Abschluss-Session: Integration & Umsetzung
Entwicklung eines individuellen Change- & Kultur-Konzepts
Peer-Feedback & Coaching-Impulse zur Stärkung der Umsetzungskraft
Commitment: Wie setze ich meine Erkenntnisse nachhaltig um?