Motivierte Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg

„Motivation im Job“ bezieht sich auf die Antriebskraft, die Mitarbeiter dazu motiviert, sich in ihrem Job zu engagieren, Leistung zu erbringen und Ziele zu verfolgen. Sie findet in der Regel auf verschiedenen Ebenen statt.

Im Idealfall bringen Mitarbeiter von sich aus ein hohes Maß an Energie und Begeisterung für ihre Arbeit auf und sind intrinsisch motiviert. Aber auch äußere Faktoren wie die Arbeitsumgebung und die Arbeitsbedingungen spielen bei der Motivation von Mitarbeitern eine große Rolle.

Führungskräfte können einiges für die Motivation ihrer Teammitglieder tun. Einige der wichtigsten Faktoren lauten: 

• Anerkennung und Wertschätzung: Mitarbeiter möchten, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird und dass ihre Leistungen zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Ein Dankeschön oder eine Anerkennung für gute Leistungen, gern auch im Beisein anderer Teammitglieder, können dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.
• Karrieremöglichkeiten und Entwicklungsperspektiven: Möglichkeiten für berufliche Entwicklung und Fortschritt motiviert in der Regel die Mitarbeiter. Ein klarer Karrierepfad sowie regelmäßige Weiterbildungsmöglichkeiten können dazu beitragen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen.
• Arbeitsumgebung und -bedingungen: Eine angenehme Arbeitsumgebung, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht, kann dazu beitragen, dass sie sich im Unternehmen wohl fühlen. Hierzu zählen beispielsweise ein gut eingerichteter Arbeitsplatz, ergonomische Arbeitsbedingungen oder eine gute Work-Life-Balance.
• Sinnhaftigkeit und Bedeutung der Arbeit: Wenn die Arbeit einen Einfluss auf das Unternehmen, die Gesellschaft oder die Umwelt hat, den der Ausführende auf Basis seiner eigenen Werte und Motive als positiv empfindet, kann dies dazu beitragen, dass er sich mit seiner Arbeit identifiziert und dementsprechend motiviert ist.
• Gehalt und Vergütung: Eine faire und angemessene Vergütung ist ein wichtiger Faktor für die Motivation der Mitarbeiter. Mitarbeiter möchten für ihre Arbeit fair bezahlt werden. Die Vergütung sollte mit den Leistungen und Verantwortlichkeiten in Einklang stehen.
• Führung und Management: Effektive Führung und gutes Management können dazu beitragen, dass Mitarbeiter motiviert sind und sich engagieren. Hierzu gehört beispielsweise eine klare Kommunikation, eine offene Feedback-Kultur und ein respektvoller Umgang mit den Mitarbeitern.
• Arbeitsinhalte und -aufgaben: Mitarbeiter möchten herausfordernde und interessante Aufgaben haben, die ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu nutzen und weiterzuentwickeln. Ein ausgewogenes Verhältnis von Routineaufgaben und kreativer Arbeit kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter motiviert bleiben.

Teams, deren Führungskräfte für eine positive Arbeitsumgebung sorgen, erbringen meist die bessere Leistung. Ein professioneller Business-Coach kann eine Führungskraft dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zur Mitarbeitermotivation zu verbessern.

Es besteht auch die Möglichkeit, dass ein Coach gezielt mit dem Team oder einzelnen Mitarbeitern arbeitet, um ihre individuellen Bedürfnisse zu verstehen und gezielte Strategien zur Verbesserung ihrer Motivation zu entwickeln. In diesem Zusammenhang ist klar darauf hinzuweisen, dass die generelle Mitarbeitermotivation originäre Aufgabe der Führungskräfte ist. Ein Coach, der einer Führungskraft diese Aufgabe gänzlich abnimmt, handelt – zumindest potenziell – zuwider des im Coaching anerkannten Grundsatzes, sich selbst überflüssig zu machen, anstatt Abhängigkeiten zu schaffen. Mit anderen Worten: Coaching darf nicht zum Ersatz ausbleibender oder unzureichender Führungsarbeit werden.