Wolf Lüdge

Ich war in den letzten gut 20 Jahren in verschiedenen Unternehmen in verschiedenen Branchen des deutschen Mittelstandes als Geschäftsführer tätig.

Der rote Faden war immer wieder das Thema Führung. Ich hatte das Glück oder das Pech, dass ich in keiner Sache wirklich richtig gut war. Ich bin Generalist.

Um als Führungskraft wirksam werden zu können, musste ich viel zuhören, um mir die Themen vom Ziel bis zur Strategie aus der Struktur kommend zu erarbeiten. Ich konnte so einiges an Erfahrung sammeln. An der Stelle sei gesagt, dass Erfahrung sich neben Erfolgen aus einer noch größeren Anzahl an kleinen und mittelgroßen Fettnäpfchen ergibt.

Ich habe mir über die Zeit angewöhnt, meinen Blick immer auf die Menschen und die formelle und vor allem auch auf die informelle Organisation des Unternehmens zu richten. Wer sind die Menschen, wie sind die Menschen und wie interagieren die Menschen?

Mein eigenes Leadership-Verständnis hat sich dadurch entwickelt. Ich habe mehr schlechte als gute Leader gesehen. Das ist leider so.

Ich helfe Ihnen, Ihre Stärken auszubauen und Ihr Potential zu entfalten, damit Sie ihrer Profession folgen können, Ihrer Verantwortung gerecht werden können und so noch mehr Spaß an Ihrem Job haben.

- NATURAL LEADERSHIP LÜDGE GMBH - Oktober/2016 – heute -
- German Edge Cloud & CO KG (VORMALS IoTOS GMBH) - April/2018 – März/2022 - MITGLIED DER
GESCHÄFTSLEITUNG & Gründer und CFO der IoTOS GmbH
- NATURKOSMETIK VERLAG LÜDGE GMBH & CO. KG November/2016 – Dezember/2020 -GESCHÄFTSFÜHRER
- IKARUS DESIGN HANDEL AG SCHWEIZ - Februar/2015 – Januar/2018 - GESCHÄFTSFÜHRER
- SANTAVERDE GESELLSCHAFT FÜR NATURPRODUKTE MBH - Juni/2014 – Januar/2015 - INTERIMS-
GESCHÄFTSFÜHRER
- SALUS – HAUS GMBH - August/2013 – Februar/2014 - GESCHÄFTSFÜHRER
- HESS NATURTEXTILIEN GMBH - Januar/2001 – Juli/2013 - GESCHÄFTSFÜHRER
- HESS NATURTEXTILIEN GMBH - Januar/2000 – Dezember/2000 - KAUFMÄNNISCHER LEITER PPA.
- PWC DEUTSCHE REVISION - Februar/1999 – Dezember/1999 - SENIOR-CONSULTANT
- HESS NATURTEXTILIEN GMBH - Februar/1996 – Januar/1999 - CONTROLLER
- SG CAPITAL GESELLSCHAFT FÜR BERATUNG UND BETREUUNG MBH - Juli/1995 – Januar/1996

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die vor Veränderungen und großen Herausforderungen in Ihrem beruflichen Umfeld stehen:

- Krisen und Konflikte
- große Veränderungen im Umfeld
- Persönliche Konflikte
- Über und/oder Verkauf des Lebenswerkes

Aktives Zuhören und gezielte Fragen, um die Bedürfnisse und Ziele des Klienten zu verstehen.
Als Interventionen dienen Stuhlarbeit und Phantasiegespräche sowie Methoden der Visulisierung wie z.B. Lebenslinien und Insel der Gefühle.

Ich starte den Coaching-Prozess immer mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch. Nach dem Beschnuppern und gegenseitiger Sympathie startet der Coaching-Prozess für in der Regel 5 - 10 Sitzungen. Sowohl Coachee als auch Coach können die Zusammenarbeit jederzeit beenden. Bei Beendigung findet in jedem Fall ein
Abschlussgespräch statt, um für Coachee und Coach einen klaren Abschluss zu markieren.

zertifizierte/r Coach (Hephaistos, Coaching-Zentrum München, DBVC / IOBC zertifizierte Weiterbildung)

Basis-Lehrgang zum systemischen Coaching