Valérie Turbot

Meine Kunden kommen mit Führungsfragen zu mir. Als Organisationsberaterin und Coach helfe ich ihnen, ihre Führungsarbeit und ihre Teamkultur zur Exzellenz zu bringen. Ich berate und coache Unternehmensführungen, Führungskräfte und Teams, ihre Entwicklungsziele mit Freude zu erreichen und ihre Arbeitsbeziehungen positiv zu gestalten.
Führen bedeutet einen ausgewogenen Umgang mit Spannungen und Widersprüchen zu finden. Ausgewogenheit im Spannungsfeld Person/ Rolle und Organisation zu finden, dauert Zeit und benötigt Ausdauer. Das Ziel meines Coachings ist, Gelassenheit und Sicherheit im Umgang mit eigenen Widersprüchen und Spannungsfeldern zu finden, Zuversicht und Orientierung zu vermitteln, Alternativen aufzuzeigen. Denn gerade Führung braucht Zuversicht, Rollenklarheit und Positionierung, wenn sie Sicherheit und Orientierung vermitteln soll.
Das Thema Führung kenne ich aus der distanzierten Perspektive einer Beraterin und auch aus eigener Erfahrung, denn ich war selbst lange Zeit Führungskraft, zuletzt elf Jahre in der Geschäftsleitung eines großen Bildungsunternehmens. Aus langjähriger Führungspraxis weiß ich, dass Führungsarbeit sehr fordernd ist und viel Achtsamkeit erfordert.

1,5 Jahre Aushilfe in der Altenpflege
8 Jahre freiberufliche Dozentin und Übersetzerin in der Erwachsenenbildung und Universität
2 Jahre Internationale Beraterin des Vertriebs und Produktmanagements in der Metallindustrie (Konzern).
3 Jahre stellv. Leitung einer Akademie in der Erwachsenenbildung
9 Jahre Leitung einer Akademie mit 8 Standorten in der Erwachsenenbildung
11 Jahre regionale Geschäftsleitung (Bezirksdirektion) und Mitglied der Unternehmensleitung in der Erwachsenenbildung.
10 Jahre Organisationsberaterin, Coach, Supervisorin und Mediatorin

Insgesamt verfüge ich über 23 Jahre Führungserfahrung. Die letzten 11 Jahren war ich Mitglied der Geschäftsleitung und führte die Geschäfte eines der 3 regionalen Bereichen mit knapp 800 Mitarbeitenden. Mir waren zudem die zentralen Abteilungen QM und Personalentwicklung unterstellt. Das Unternehmen zählt 2700 Mitarbeitenden und ist Teil einer Unternehmensgruppe von knapp 7000 Mitarbeitenden.

Zuvor war ich 3 Jahre als stellv. Leiterin und weitere 9 Jahre als Leiterin eines Profitcenters mit 8 Standorten. Dort waren 70 Festangestellte und ca. 50 freie Referent*innen tätig.

Auseinandersetzung und Integration unterschiedlicher Sichtweisen und Gegensätze schafft Lebendigkeit, die für jede Innovation und Veränderung notwendig ist. Deswegen begreife ich Konflikte und Spannungen als Entwicklungsräume. Als Coach und Organisationsberaterin mache ich zudem die Erfahrung, dass mehr Fertigkeiten und Fähigkeiten in der Person, im Team und in der Organisation vorhanden sind, als zunächst angenommen. Diese Fähigkeiten und Ressourcen zu aktivieren, um Probleme eigenständig zu lösen, ist Ziel meines Coachings.
Eine Beratung ist für mich erfolgreich, wenn Personen und Teams, Grenzen nicht mehr als Hindernis, sondern als verschiebbare und aushandlungsfähige Positionen wahrnehmen. Wenn sie ihre innere Haltung positiv und angstfrei entfalten und ihre Resilienz aktivieren. Wenn sie erkennen, dass gutes Arbeiten und Führen mit Zuversicht möglich ist.

Organisationsentwicklung: Leitbild, Werte und Purpose
Führungsdesign und Führungsstrukturen
Strategische und operative Führung
Sparring der Geschäftsführung
Führungskräfte-Coaching
Persönlichkeitscheck und -entwicklung
Führungsrolle finden und rollenadäquat kommunizieren
Umgang mit Konflikten, Konfliktlösung und Konfliktmoderation
Entscheidungsfindung
Entwicklung der Führungskompetenz
Teamentwicklung

Geschäftsführungen, die eine Sparringspartnerin suchen, Austausch und Feedback wünschen.
Führungskräfte aller Positionen, die Führungs- und Entwicklungsfragen haben und ihre Führungskompetenzen erweitern möchten.
Junge Führungskräfte, die sich auf das Thema Führung vorbereiten möchten.
Ich unterstütze bei Konflikten in Unternehmen.
Ich moderiere Workshops rund um das Thema Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.

Ich bin nicht auf eine bestimmte Methode oder ein bestimmtes Instrument bzw. Modell festlegt. Ich setzte sie bedarfsorientiert ein.
Ich stütze mich auf Kommunikations- und psychoanalytische, systemtheoretische und sozialwissenschaftliche sowie gruppendynamische Theorien und Konzepte. Meine hermeneutische Kompetenz nutze ich, um organisationsanalytisch zu denken und Konflikte zwischen Person, Berufsrolle und Organisation aufzudecken. Während der Praxisreflexion werden überprüfbare Hypothesen, Deutungen, Interpretationen und Verhaltensweisen entwickelt, um die inneren Widerstände und Konflikte aufzulösen.

Ich nutze ebenfalls die Team- und Gruppenresonanz aus der Supervision, z.B. Balint-Elemente, Szenisches Verstehen. Aber auch Elemente aus der Prozess-Arbeit sowie Persönlichkeits- und Kompetenztestungen (BIG Five).

Schritt 1: Kontaktaufnahme (kostenlos)
Die Kontaktaufnahme erfolgt per E Mail, telefonisch oder direkt über meinen Kalender auf meiner Website.
Kennenlernen und Klärung der Rahmenbedingungen in einem unverbindlichen Vorgespräch. Dieses Gespräch dauert ca. 30 Minuten.
Entscheidung, ob der Beratungsprozess gemeinsam durchgeführt wird.
Schritt 2: Erster Coaching-Termin
Kontrahierung und Klärung der Ausgangssituation. Im ersten Termin werden die Ziele des Coachings weiter präzisiert und priorisiert.
Schritt 3: Verlauf und Umsetzung des Coachings
Die weiteren Sitzungen dienen der Erreichung des Zieles. Reflexion von Alltagssituationen und das Üben von Alternativverhalten sind unter anderem Bestandteil des Coachings.
Wir besprechen nach Bedarf Aufgaben.
Schritt 4: Abschluss und Evaluation des Coachings
Das Coaching ist zu Ende, das Ziel ist erreicht oder die Stunden sind aufgebraucht. Wir evaluieren das Coaching, nächste Schritte werden besprochen.
Schritt 5: Nachfassen (kostenlos)
Das ist ein freiwilliges Angebot. Nach ca. drei Monaten rufe ich an, Erfolgserlebnisse und Schwierigkeiten werden besprochen. Ich gebe kleine Tipps, und Impulse zu kleinen Verbesserungen.

Anmerkung: Ich setzte auf Wunsch sowohl für Führungskräfte als auch für Teams wissenschaftlich fundierte Persönlichkeits- und Kompetenzprofiltests ein. Das Verfahren kann in Verbindung mit unterschiedlichen Zielen verwendet werden.

Meine Ausbildung als Supervisorin und Beraterin habe ich an der Universität Bielefeld absolviert. Sie erstreckte sich auf 6 Semester und hatte einen Umfang von 500 Präsenzstunden mit Lehrpersonal, 50 Präsenzstunden mit einer Lehrsupervisor und 90 Präsenzstunden in eigener praktischer Tätigkeit. Meine Ausbildung ist durch die DGSv anerkannt.




Supervisorin und Coach (DGSv)

Supervisorin DGSv und Coach DGSv
Masterstudiengang Supervision und Beratung (Bielefeld)
Magister in Didaktik, Psycholinguistik und Pädagogik (Bielefeld)

Personality Profiler Coach und Trainerin (LINC)
zertifizierte Mediatorin (§2 Abs. 6 ZMediatAusbV)
Grundkraft facilitator Starke Führungskräfte (Grundkraft Zürich)
NLP-Practitioner (DVNLP)