Dr. Uwe Böning

Konzernbereich/DAX-Unternehmen
Mittelstand
Über alle Hierarchie-Ebenen, gewachsen von unten nach oben.
Top-Schwerpunkte: Topmanagement sowie Senior- bis Mittelmanagement

Seit 1995 wieder Konzentration auf das eigene Unternehmen,
10-jährige Kooperation in Veränderungsprojekten mit Boston Consulting Group

HR-Direktor in Großunternehmen – Projekt-Aufgabe: Neuorganisation des Personalbereichs
(parallel zu reduzierter Arbeit als Führungskräfte-Trainer, Business-Coach und Change-Manager im eigenen Unternehmen)

Seit 1.1.1985 Arbeit als Business-Coach. Seit 1987 Arbeit im Topmanagement im Konzernbereich sowie im großen Mittelstand

Seit 1984 einer der beiden Geschäftsführenden Gesellschafter von BÖNING-CONSULT GmbH,
Frankfurt/Main

Seit 1979 Wechsel in den Business-Bereich als Führungskräfte-Trainer/Seminar-Leiter und Moderator in Change-Projekten

5 Jahre als Therapeut in eigener Praxis; parallel als wissenschaftlicher Mitarbeiter in Forschungsprojekt an Universität Mainz zum Thema Lernverhalten

Studium der Psychologie, Philosophie und Soziologie

Erfahrener Business-Coach, Management-Berater und Therapeut.
Auch Erfahrung als Topmanager (HR-Direktor) in einem Großunternehmen.
Lange Kooperation mit internationalem Top-Beratungsunternehmen in Veränderungsprojekten (BCG)
Spezialgebiete: Business-Coaching im Topmanagement + Leitung von Veränderungsprojekten.
Speaker.

Autor: 11 Bücher, ca. 45 Artikel.

Dr. phil.
Dipl.-Psych., Studium der Psychologie, Philosophie und Soziologie

Erkenntnis ist gut, – aber nicht alles! Nur die Umsetzung schafft die Zielerreichung!

Hier liegen meist die größten Hindernisse für unsere Coachingpartner – unabhängig von ihrer rationalen oder emotionalen Intelligenz. In unserer Arbeit heißen die Klienten, Kunden, Gesprächspartner – nicht „Coachees“, sondern Coachingpartner: Als Ausdruck Ihrer Persönlichkeit, Rolle und ihres Selbstverständnisses!

• Arbeit nach einem integrativen/ganzheitlichen Konzept aus systemischer Perspektive, die
• auf der wissenschaftlichen Basis der klassischen verhaltenstheoretischen- wie der modernen sozialen Kognitionstheorie
• über die integrativen Modulatoren der bewussten wie unbewussten Kommunikation und Interaktion
• unter Berücksichtigung neuer arbeits- und organisationspsychologischer –auch gruppendynamischer
• wie neuropsychologischer/neurophysiologischer Erkenntnisse
• im individuellen Design die persönlichen wie unternehmensbezogenen
Entwicklungsprozesse
• unter Berücksichtigung der milieuspezifischen Rollen- und Werte-Erwartungen
• Verbesserungen herbeiführt.

Wird ganz individuell designed – sowohl bei persönlichen wie bei unternehmensbezogenen Entwicklungsprozessen.
Wir bevorzugen 3 Grundtypen der Coaching-Intervention:

1. Short-Term Coaching: 5 – 10 Sitzungen mit konkreter und begrenzter Zielsetzung
2. Mid-Term Coaching: 1 – 2 Jahre bei komplexeren Themen und Zielen
3. Long-Term Coaching: Individuelle Langzeitberatung im Unternehmenskontext