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Dipl.-Ing. Udo Bräu
Wien
Geprägt durch meine Rollen als Organisationsanalytiker, Geschäftsführer, Coach und Mediator fokussiert sich mein Interesse zunehmend Richtung Unternehmenskultur.
Sowohl aus meiner langjährigen Management-Erfahrung, als auch in der Beratung, konnte ich feststellen, dass die positive Beeinflussung der Unternehmenskultur keine reine Incentive-Maßnahme, sondern eine der zentralen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs ist.
Unternehmenskulturentwicklung ...
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Sowohl aus meiner langjährigen Management-Erfahrung, als auch in der Beratung, konnte ich feststellen, dass die positive Beeinflussung der Unternehmenskultur keine reine Incentive-Maßnahme, sondern eine der zentralen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs ist.
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Geburtsjahr
1967
Als Coach tätig seit
12/2012
Coach-Ausbildung in
01/2012
Coach-Ausbildung bei
ESBA – European Systemic Business Academy
Kommunikationsarten
Präsenz
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Dipl.-Ing. Udo Bräu
Geibelgasse 8, Top 6
1150 Wien
Überblick
Geprägt durch meine Rollen als Organisationsanalytiker, Geschäftsführer, Coach und Mediator fokussiert sich mein Interesse zunehmend Richtung Unternehmenskultur.
Sowohl aus meiner langjährigen Management-Erfahrung, als auch in der Beratung, konnte ich feststellen, dass die positive Beeinflussung der Unternehmenskultur keine reine Incentive-Maßnahme, sondern eine der zentralen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs ist.
Unternehmenskulturentwicklung dabei nicht als reine „Bespaßungsevents“ sondern als wirksame Maßnahme zu etablieren, gestaltet sich jedoch meist alles andere als soft (-Faktor), sondern als harte Arbeit. Coaching ist dabei ein wesentlicher Bestandteil.
Mit meiner Familie lebe ich im Alpenvorland Niederösterreichs und genieße es die hügelige Landschaft laufend zu erkunden. Jazz ist meine zweite große Leidenschaft - aktiv musizierend und als Lebenseinstellung.
Stets auf der Suche nach neuem!
Sowohl aus meiner langjährigen Management-Erfahrung, als auch in der Beratung, konnte ich feststellen, dass die positive Beeinflussung der Unternehmenskultur keine reine Incentive-Maßnahme, sondern eine der zentralen Einflussfaktoren des Unternehmenserfolgs ist.
Unternehmenskulturentwicklung dabei nicht als reine „Bespaßungsevents“ sondern als wirksame Maßnahme zu etablieren, gestaltet sich jedoch meist alles andere als soft (-Faktor), sondern als harte Arbeit. Coaching ist dabei ein wesentlicher Bestandteil.
Mit meiner Familie lebe ich im Alpenvorland Niederösterreichs und genieße es die hügelige Landschaft laufend zu erkunden. Jazz ist meine zweite große Leidenschaft - aktiv musizierend und als Lebenseinstellung.
Stets auf der Suche nach neuem!
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2013 bis heute: Selbständiger Unternehmensberater
2000 bis heute: MEIERHOFER AG, München (ICT Lösungen im Gesundheitswesen)
ab 2016 Vorstand
1998 bis 2000 Organisationsanalytiker CSC SERVODATA GmbH
2000 bis heute: MEIERHOFER AG, München (ICT Lösungen im Gesundheitswesen)
ab 2016 Vorstand
1998 bis 2000 Organisationsanalytiker CSC SERVODATA GmbH
Mein Hintergrund ist systemisch, lösungsorientiert mit Schwerpunkt auf narrative Methoden
Angebote
Organisations- und Mitarbeiterentwicklung, Unternehmenskulturentwicklung.
Business Coaching für Mensch, Team und Organisation.
Prozessberatung, Moderation und Mediation.
Business Coaching für Mensch, Team und Organisation.
Prozessberatung, Moderation und Mediation.
Einzelne Menschen, Teams und Unternehmen mit Anliegen zu Führung, Unternehmenskultur, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Kieler Beratungsmodell; systemischer, lösungsorientierter Ansatz; narrative Ansätze; Mediation
Vorgehensweise:
• RAUM GEBEN: Schon im Erstgespräch liegt zu Beginn der Fokus darauf einen neuen Raum zu schaffen - einen Rahmen für neue Lösungsansätze - eine Probebühne auf der neue Ideen vorbehaltlos ausprobiert werden können.
• ZUHÖREN: als Coach bin ich zunächst eines – aufmerksamer Zuhörer. Als Coach bin ich neugierig auf die Geschichte, die sie zu mir führt.
• FRAGEN: als Coach stelle ich Fragen, die vielleicht noch keiner gefragt hat, die vielleicht noch keiner Fragen durfte, die sie sich selbst vielleicht noch nicht zu fragen getraut haben, die vielleicht zunächst etwas ungewöhnlich klingen.
• TRANSFORMATION: Oliven verwandeln sich durch tägliches waschen und einlegen in Salzwasser in wenigen Wochen von einer ungenießbaren Frucht in eine Köstlichkeit. Ähnlich verwandeln sich Anliegen, Probleme, Fragen, Sorgen in mögliche Lösungsansätze, welche wir gemeinsam nach und nach erarbeiten und konkretisieren. Im Coaching wird dazu der nötige Raum und die nötige Zeit geschaffen - ähnlich dem Wasser und dem Salz bei den Oliven.
• DOKUMENTATION: um das Erarbeitete möglichst konkret und verbindlich zu gestalten, wird im Lauf des Coachings dokumentiert und Ergebnisse fixiert.
• RAUM GEBEN: Schon im Erstgespräch liegt zu Beginn der Fokus darauf einen neuen Raum zu schaffen - einen Rahmen für neue Lösungsansätze - eine Probebühne auf der neue Ideen vorbehaltlos ausprobiert werden können.
• ZUHÖREN: als Coach bin ich zunächst eines – aufmerksamer Zuhörer. Als Coach bin ich neugierig auf die Geschichte, die sie zu mir führt.
• FRAGEN: als Coach stelle ich Fragen, die vielleicht noch keiner gefragt hat, die vielleicht noch keiner Fragen durfte, die sie sich selbst vielleicht noch nicht zu fragen getraut haben, die vielleicht zunächst etwas ungewöhnlich klingen.
• TRANSFORMATION: Oliven verwandeln sich durch tägliches waschen und einlegen in Salzwasser in wenigen Wochen von einer ungenießbaren Frucht in eine Köstlichkeit. Ähnlich verwandeln sich Anliegen, Probleme, Fragen, Sorgen in mögliche Lösungsansätze, welche wir gemeinsam nach und nach erarbeiten und konkretisieren. Im Coaching wird dazu der nötige Raum und die nötige Zeit geschaffen - ähnlich dem Wasser und dem Salz bei den Oliven.
• DOKUMENTATION: um das Erarbeitete möglichst konkret und verbindlich zu gestalten, wird im Lauf des Coachings dokumentiert und Ergebnisse fixiert.
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Nein
€ 180,-- exkl. Mwst.
Kompetenzen
1998 Informatik an der TU Wien
1987 HTBL u. VA Waidhofen / Ybbs (Elektrotechnik)
1987 HTBL u. VA Waidhofen / Ybbs (Elektrotechnik)
Informatik an der TU Wien
2017 Kernkompetenz Change Beratergruppe Neuwaldegg
2014 Mediation ComTeam AG
2012 Systemisches Coaching nach Kieler Beratungsmodell
2007 Führungskräfteausbildung ComTeam AG
2004 Projektmanagement Methoden
2002 OP-Management und Organisation
1998 English as a Second Language, Center for English Studies San Francisco, California
2014 Mediation ComTeam AG
2012 Systemisches Coaching nach Kieler Beratungsmodell
2007 Führungskräfteausbildung ComTeam AG
2004 Projektmanagement Methoden
2002 OP-Management und Organisation
1998 English as a Second Language, Center for English Studies San Francisco, California
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