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Thomas Dietz
Feldafing
Seit 1989 arbeite ich als Coach, Berater und Trainer, seit 2002 auch als Coach-Ausbilder. Mein Spektrum reicht vom Coaching bei Macht- und Gestaltungsfragen über beruflich-gesundheitliche Grenzsituationen bis zum Begleiten größerer Veränderungsprozesse. Ich erfasse schnell wesentliche Zusammenhänge und die Wurzel von Problemen. Menschen schätzen vor allem meine tiefgründige Menschenkenntnis, das visionäre Denken und die kreativen ...
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Geburtsjahr
1959
Als Coach tätig seit
01/1995
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Dietz Coaching GmbH & Co. KG
Koempelstr. 10
82340 Feldafing
Coaching-Artikel
Erschienen im Coaching-Magazin
Vom Reden zum emotionalen Erleben
Viele Vorgehensweisen im Coaching entfalten mehr Intensität und Tiefe und somit eine höhere Wirkung, wenn der Klient in...
Überblick
Berufserfahrung
Assistenzarzt Innere Medizin (1984- 1986)
Assistenzarzt und Psychotherapeut, Klinik für Psychosomatische Medizin Grönenbach (1986 - 1989)
Selbständiger Trainer (1990 - 1993)
zusätzlich interner Trainer bei Vereinte Versicherungen in München mit einer halben Stelle (1991 - 1993)
Berater, Trainer und Mitgesellschafter bei Coverdale Deutschland in München (1993 - 1998)
Mitglied des Führungsteams Coverdale Deutschland in München (1996 - 1998)
Gründer und Inhaber von Dietz Training und Partner (1998) - seit 2022 Dietz Coaching, I&T Dietz GbR
Coachings auf allen Hierarchieebenen
Assistenzarzt und Psychotherapeut, Klinik für Psychosomatische Medizin Grönenbach (1986 - 1989)
Selbständiger Trainer (1990 - 1993)
zusätzlich interner Trainer bei Vereinte Versicherungen in München mit einer halben Stelle (1991 - 1993)
Berater, Trainer und Mitgesellschafter bei Coverdale Deutschland in München (1993 - 1998)
Mitglied des Führungsteams Coverdale Deutschland in München (1996 - 1998)
Gründer und Inhaber von Dietz Training und Partner (1998) - seit 2022 Dietz Coaching, I&T Dietz GbR
Coachings auf allen Hierarchieebenen
Führungserfahrung
23 Jahre Aufbau und Führung von Dietz Training und Partner ( 1998-2021; zusammen mit meiner Frau) - zuletzt mit 2 festen Büromitarbeiterinnen und 12-14 selbstständigen Partnern. Und jetzt Erfahrung mit Übergabe des Unternehmensteils Training und Beratung an unsere Nachfolger.
Top-Schwerpunkte
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
Selbstbeschreibung
Seit 1989 arbeite ich als Coach, Berater und Trainer, seit 2002 auch als Coach-Ausbilder. Mein Spektrum reicht vom Coaching bei Macht- und Gestaltungsfragen über beruflich-gesundheitliche Grenzsituationen bis zum Begleiten größerer Veränderungsprozesse. Ich erfasse schnell wesentliche Zusammenhänge und die Wurzel von Problemen. Menschen schätzen vor allem meine tiefgründige Menschenkenntnis, das visionäre Denken und die kreativen Lösungen.
Mein ärztlicher und psychotherapeutischer Hintergrund, die Erfahrungen im Führungsteam eines internationalen Trainings- und Beratungsunternehmens und als Inhaber von Dietz Coaching bieten mir vielfältige Perspektiven. Heute ist die Beratung von Kunden, Coaching, die Weiterbildung von Coaches und Supervision von Kollegen mein Schwerpunkt. Ich verfüge über ein breites Spektrum an Vorgehensweisen und gehe einfühlsam, intuitiv und sorgfältig vor. Seit meiner Studienzeit arbeite ich daran, Achtsamkeit ins berufliche und private Leben zu integrieren. Es ist mir ein Anliegen, dass Entscheidungsträger ihre Fähigkeit zur Problemlösung weiterentwickeln und mit mir eine inspirierende Begegnung erleben.
Mein ärztlicher und psychotherapeutischer Hintergrund, die Erfahrungen im Führungsteam eines internationalen Trainings- und Beratungsunternehmens und als Inhaber von Dietz Coaching bieten mir vielfältige Perspektiven. Heute ist die Beratung von Kunden, Coaching, die Weiterbildung von Coaches und Supervision von Kollegen mein Schwerpunkt. Ich verfüge über ein breites Spektrum an Vorgehensweisen und gehe einfühlsam, intuitiv und sorgfältig vor. Seit meiner Studienzeit arbeite ich daran, Achtsamkeit ins berufliche und private Leben zu integrieren. Es ist mir ein Anliegen, dass Entscheidungsträger ihre Fähigkeit zur Problemlösung weiterentwickeln und mit mir eine inspirierende Begegnung erleben.
Philosophie
Meine Arbeit ist geprägt von Achtsamkeit und klarer Wahrnehmung als Grundlage. Methodisch könnte man meinen Ansatz integrativ nennen, aber da das alles, bzw. eher nichts sagt, doch etwas detaillierter:
Mein Anspruch ist, für jede Person das für sie passende Vorgehen zu entwickeln. Dabei geht es um die Balance von einerseits intuitiv aus der Situation entwickeltem Vorgehen und meinem solidem Background aus folgenden Hintergründen:
• tiefenpsychologisch-psychodynamische
• körperorientierte
• systemische
• lösungsorientierte
• gestalttherapeutische
• psychoanalytische
... Verfahren
Dazu kommt eine klare Fundierung durch ständigen Abgleich mit den Ergebnissen moderner Neurobiologie und Lernforschung
Schwerpunkte sind:
• Hakomi - körperorientierte Psychotherapie
• Internal Family Systems
• reflexiv systemische Beratung
• systemische (Organisations-) Aufstellungen
• Introvision
• Pesso-Arbeit
Mein Anspruch ist, für jede Person das für sie passende Vorgehen zu entwickeln. Dabei geht es um die Balance von einerseits intuitiv aus der Situation entwickeltem Vorgehen und meinem solidem Background aus folgenden Hintergründen:
• tiefenpsychologisch-psychodynamische
• körperorientierte
• systemische
• lösungsorientierte
• gestalttherapeutische
• psychoanalytische
... Verfahren
Dazu kommt eine klare Fundierung durch ständigen Abgleich mit den Ergebnissen moderner Neurobiologie und Lernforschung
Schwerpunkte sind:
• Hakomi - körperorientierte Psychotherapie
• Internal Family Systems
• reflexiv systemische Beratung
• systemische (Organisations-) Aufstellungen
• Introvision
• Pesso-Arbeit
Angebote
Angebot
Zusammen mit meiner Frau (und bis Ende 2021 mit unseren Partnern bei Dietz Training und Partner) habe ich mich spezialisiert auf die Entfaltung der Kernkompetenzen emotionaler Intelligenz und das bewusste Steuern der persönlichen Wirkung. Dabei werden die Anforderungen des Businessalltags und spezifische Herausforderungen wie Führungsfragen und systemische Zusammenhänge der Organisation sowie Macht, Einfluss, Mikropolitik natürlich berücksichtigt.
Meine Schwerpunkte im Coaching:
• Sparring im Top-Management
• Emotionale und systemische Aspekte von Veränderungsprozessen
• Positionierung in der Organisation, Mikro-Politik und Machtkämpfe
• Berufliche und persönliche Krisen
• Sinnfragen, persönliche Entwicklungsplanung und Work-Life-Balance
• Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung
• Emotionale Intelligenz u. soziale Kompetenz in Führung und Konflikten
Außerdem:
• Coaching-Ausbildung “Psychologie der Veränderung - emotional
intelligent coachen” und diverse Aufbaumodule
• Supervision und Aufbau-Module für Absolventen der Coaching- Ausbildung
Meine Schwerpunkte im Coaching:
• Sparring im Top-Management
• Emotionale und systemische Aspekte von Veränderungsprozessen
• Positionierung in der Organisation, Mikro-Politik und Machtkämpfe
• Berufliche und persönliche Krisen
• Sinnfragen, persönliche Entwicklungsplanung und Work-Life-Balance
• Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung
• Emotionale Intelligenz u. soziale Kompetenz in Führung und Konflikten
Außerdem:
• Coaching-Ausbildung “Psychologie der Veränderung - emotional
intelligent coachen” und diverse Aufbaumodule
• Supervision und Aufbau-Module für Absolventen der Coaching- Ausbildung
Zielgruppen
• Unternehmer
• Führungskräfte bis Geschäftsführung / Vorstände in Dax-Unternehmen
• Coaches, Berater und Trainer (Coaching und Supervision)
• Persönliche Fragestellungen im Grenzgebiet von Coaching und Psychotherapie
• Führungskräfte bis Geschäftsführung / Vorstände in Dax-Unternehmen
• Coaches, Berater und Trainer (Coaching und Supervision)
• Persönliche Fragestellungen im Grenzgebiet von Coaching und Psychotherapie
Methoden
Das Vorgehen orientiert sich an der Verbesserung von Kernkompetenzen emotionaler Intelligenz (Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Selbstführung, Einfühlungsvermögen, Bewusstheit über Wechselwirkungen und Gestalten von Beziehungen) und nutzt, wo immer es sinnvoll ist, Achtsamkeit als Grundlage.
Den Rahmen bilden reflexiv systemische Problem- und Zielklärung, Klärung des Problem- und Lösungssystems und eine systemische Prozesssteuerung.
Spezifische Methoden, die mich als Coach geprägt haben:
• Achtsamkeit
• Hakomi körperorientierte Psychotherapie
• Internal Family Systems (systemische Arbeit mit Persönlichkeitsteilen)
• Aufstellungsarbeit
• Introvision
• Spiral Dynamics
Die eigentliche Arbeit erfolgt ...
... bezogen auf die eigene Person über achtsame Erforschung der eigenen Innenwelt. Dabei werden Körpersignale bewusst mit einbezogen. Häufig geht es darum, wesentliche und steuernde Anteile der Persönlichkeit zu erkennen, weiter zu entwickeln und besser zu integrieren.
... bezogen auf das äußere System über systemische Aufstellungen und andere erfahrungsorientierte Verfahren. Dabei werden wichtige Systemkomponenten besser verstanden und für den Klienten in seiner beruflichen und privaten Situation passende individuelle Lösungen gefunden.
Kreativität, bildhafte Metaphern und angemessen ungewöhnliche, gelegentlich auch körpernah erfahrbare Methoden schaffen ein Lernklima, in dem nachhaltige Veränderungen viel leichter fallen als über rationale Analyse allein.
Den Rahmen bilden reflexiv systemische Problem- und Zielklärung, Klärung des Problem- und Lösungssystems und eine systemische Prozesssteuerung.
Spezifische Methoden, die mich als Coach geprägt haben:
• Achtsamkeit
• Hakomi körperorientierte Psychotherapie
• Internal Family Systems (systemische Arbeit mit Persönlichkeitsteilen)
• Aufstellungsarbeit
• Introvision
• Spiral Dynamics
Die eigentliche Arbeit erfolgt ...
... bezogen auf die eigene Person über achtsame Erforschung der eigenen Innenwelt. Dabei werden Körpersignale bewusst mit einbezogen. Häufig geht es darum, wesentliche und steuernde Anteile der Persönlichkeit zu erkennen, weiter zu entwickeln und besser zu integrieren.
... bezogen auf das äußere System über systemische Aufstellungen und andere erfahrungsorientierte Verfahren. Dabei werden wichtige Systemkomponenten besser verstanden und für den Klienten in seiner beruflichen und privaten Situation passende individuelle Lösungen gefunden.
Kreativität, bildhafte Metaphern und angemessen ungewöhnliche, gelegentlich auch körpernah erfahrbare Methoden schaffen ein Lernklima, in dem nachhaltige Veränderungen viel leichter fallen als über rationale Analyse allein.
Coaching-Ablauf
Ein Coaching kann, wenn es sich um eine eng umrissene Fragestellung dreht, mit 1-3 Sitzungen abgeschlossen werden. Bei komplexeren Herausforderungen ist eine längerfristige Zusammenarbeit sinnvoll. Dabei wird die Entwicklung mit dem Klienten und gegebenenfalls dem Auftraggeber regelmäßig reflektiert, um weitere Ziel- und
Aufwandsabsprachen treffen zu können. Bewährt hat sich in den meisten Fällen ein Set von 5 Treffen à 2,5 Stunden. Dabei wird in der 4. oder spätestens 5. Sitzung geklärt, ob und wie lange das Coaching noch fortgesetzt werden sollte. Abhängig von Situation und Reiseaufwand können in größeren Abständen halbe Tage vereinbart werden.
Im ersten Gespräch werden die Hintergründe besprochen und die Ziele des Coaching vereinbart. Zentrale Themenbereiche, Vorgehen und zeitlicher Rahmen werden dabei gemeinsam geplant. Falls der Coachee nicht der Auftraggeber ist, erfolgt spätestens nach dem ersten Gespräch auch eine Projektvereinbarung mit dem Auftraggeber. Abgerechnet wird nur tatsächlich in Anspruch genommene Zeit oder Storno-Kosten bei kurzfristiges Absagen.
Aufwandsabsprachen treffen zu können. Bewährt hat sich in den meisten Fällen ein Set von 5 Treffen à 2,5 Stunden. Dabei wird in der 4. oder spätestens 5. Sitzung geklärt, ob und wie lange das Coaching noch fortgesetzt werden sollte. Abhängig von Situation und Reiseaufwand können in größeren Abständen halbe Tage vereinbart werden.
Im ersten Gespräch werden die Hintergründe besprochen und die Ziele des Coaching vereinbart. Zentrale Themenbereiche, Vorgehen und zeitlicher Rahmen werden dabei gemeinsam geplant. Falls der Coachee nicht der Auftraggeber ist, erfolgt spätestens nach dem ersten Gespräch auch eine Projektvereinbarung mit dem Auftraggeber. Abgerechnet wird nur tatsächlich in Anspruch genommene Zeit oder Storno-Kosten bei kurzfristiges Absagen.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- Existenzgründer
Regionen
- Online
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
250,00 - 350,00 Euro + MwSt. Das Honorar ist abhängig von der für das Coaching-Ziel erforderlichen Qualifikation.
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Arzt und ärztlicher Zusatztitel Psychotherapie
Studien
Medizin in Bonn und Lübeck
Psychologisches Studium/Ausbildung
Studium der Humanmedizin
Weitere Ausbildung
Moderatorenausbildung bei ComTeam, interne Trainerausbildung bei Coverdale, Systemische Organisationsaufstellungen bei Commit.
Diverse psychotherapeutische Weiterbildungen: Introvision, Hakomi, Pesso-Therapie, Reflexiv Systemische Beratung, Internal Family Systems, Psychodrama, Psychoanalytische Gruppe, Katathym-imaginative Psychotherapie, Autogenes Training und vielfältige weitere Erfahrungen.
Diverse psychotherapeutische Weiterbildungen: Introvision, Hakomi, Pesso-Therapie, Reflexiv Systemische Beratung, Internal Family Systems, Psychodrama, Psychoanalytische Gruppe, Katathym-imaginative Psychotherapie, Autogenes Training und vielfältige weitere Erfahrungen.
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Telekommunikation & Postwesen
- Logistik & Transport
- Vertrieb
Veröffentlichungen
Selbst in Führung
"Selbst in Führung" sein heißt, guten Zugang zu Gefühlen und Anteilen der Persönlichkeit zu haben und diese situativ bewusst zu steuern. Leser erfahren, wie gute Selbstführung sie befähigt, unabhängig von alten Mustern aus ihrem inneren Selbst heraus auto
ISBN10: 9783873876828
ISBN13: 978-3873876828
Das Achtsamkeits-Übungsbuch: Für Beruf und Alltag
Einfach den Anleitungen auf den CDs zu folgen, erleichtert es innezuhalten, Ruhe und Zugang zur Innenwelt sowie zu regelmäßigem Üben zu finden. Der Begleittext unterstützt dabei, indem er über das Wesen der Achtsamkeit und über ein breites Spektrum von An
ISBN10: 978-3-608-94709-0
ISBN13: 978-3608947090
Das Achtsamkeits-Buch
Das jahrtausendealte, aus dem Buddhismus stammende Konzept erobert die westliche Welt: Achtsamkeit bringt eine neue Qualität in unser Leben, die größeres Glück und mehr Erfüllung ermöglicht. Auf der Basis langjähriger Erfahrungen zeigen die Autoren praxis
ISBN10: 978-3-608-98740-9
ISBN13: 978-3608980653
Wie Veränderung gelingt - Selbstführung in Coaching und Selbstcoaching
Junfermann
ISBN10: 978-3-7495-0572-2
ISBN13: 978-3873876828
Referenzen
• Daimler AG – mittleres Management
• Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG – bis Top-Management
• Sick AG – bis Top-Management
• Unicredit Bank AG – mittleres Management
• Conti Temic microelectronic GmbH– mittleres Management
• Coverdale Team-Management Deutschland GmbH
• Inhaber von Beratungs- und Trainingsunternehmen
• Unternehmer des Mittelstands
• Selbständige Trainer, Berater und Coaches (Coaching und Supervision)
• Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG – bis Top-Management
• Sick AG – bis Top-Management
• Unicredit Bank AG – mittleres Management
• Conti Temic microelectronic GmbH– mittleres Management
• Coverdale Team-Management Deutschland GmbH
• Inhaber von Beratungs- und Trainingsunternehmen
• Unternehmer des Mittelstands
• Selbständige Trainer, Berater und Coaches (Coaching und Supervision)
Supervision
Ich biete Supervision (einzeln und in Gruppen) für die Absolventen unserer Coaching-Ausbildung an.
Veranstaltungen
Dokumente
Coach-Profil Thomas Dietz
Coach-Profil Thomas Dietz