Prof. Dr. Jörg K. Ritter

Executive Coaching
Meine Qualifikation und Erfahrung liegt im Executive Coaching. Ich fungiere als persönlicher Berater und Feedbackgeber des Top-Managements, ausgewählter Nachwuchsführungskräfte sowie interessierter Gesellschafter*innen und Mitglieder von Unternehmerfamilien. Dabei vertraue ich insbesondere auf drei Modelle, die sich im internationalen Businesskontext bewährt haben: das GROW Model, das Behavioural Informed Model und das Role Consultancy (PRO) Model.

Executive Transition
Ich entwickele Verständnis für die Spezifika des Unternehmens und der Führungsrolle, bevor die neue Führungskraft sie übernimmt. Ich informiere mich über das Führungsteam und die Stakeholder und bereite notwendige Meetings vor.
Ich plane und moderiere Workshops mit dem Führungsteam und werte sie aus. Ich erstelle ein Team Development Review. Ich unterstütze bei der Kommunikation der Erkenntnisse und Entscheidungen und bei deren Evaluation.
Ich analysiere Referenzen von dem oder der Vorgesetzten, von Kolleg*innen und Teammitgliedern, um den bisherigen Verlauf der Integration zu überprüfen. Gemeinsam mit der Führungskraft reflektiere ich die Ergebnisse.

Executive Assessment
Bei der Evaluierung von Führungs­persön­lichkeiten nutze ich die Kompetenz- und Potentialmodelle von Egon Zehnder. Mit diesen international bewährten Werkzeugen konnte ich seit 1994 in mehr als 3.000 Assessments Erfahrungen sammeln. Zudem durfte ich an ihrer kontinuierlichen Weiter­entwicklung im globalen Umfeld selbst mit­wirken.