Dr. Hermann Küster

1988-94 Leitende Tätigkeit in der internationalen Großforschung im Bereich der Elementarteilchenphysik (u.a. DESY Hamburg)
1995-98 Beratertätigkeit für die Universität Lund/Schweden
1997-2000 Selbstständige Seminartätigkeit mit dem Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung
seit 2001 Executive Coaching und systemische Beratung
seit 2003 Fortbildung von Coaches und Beratern
seit 2015 Lehrbeauftragter an der Universität Bremen

Wichtige Ressourcen in meiner Beratungstätigkeit sind:
- Technisch-naturwissenschaftlich geschultes analytisches Denken
- Führungserfahrung mit Wissensarbeitern in einem dynamischem und technologiegetriebenen Umfeld
- Ein systemischer Blick auf komplexe Situationen
- Ein fundiertes Wissen um psychische und emotionale Prozesse
- Zwanzig Jahre Erfahrung in der Integration von westlichen und östlichen Wegen der Bewusstseinsschulung und deren Umsetzung im Alltag

Seit 2010 ist Leadership Agility - Führung für agile Organisationen - ein Schwerpunkt meiner Coaching- und Beratungspraxis.

Ich lebe sowohl in Hamburg als auch bei Bremen auf dem Lande, bin verheiratet und Vater einer Tochter.

Wichtige Ressourcen in meiner Beratungstätigkeit sind:
__ Technisch-naturwissenschaftlich geschultes analytisches Denken
__ Führungserfahrung mit Wissensarbeitern in einem dynamischem und technologiegetriebenen Umfeld
__ Ein systemischer Blick auf komplexe Situationen
__ Ein fundiertes Wissen um psychische und emotionale Prozesse
Im Coaching arbeite ich an den konkreten Themen und Anliegen meiner Klienten. Gleichzeitig ist Coaching für mich mehr als Problemlösungsunterstützung.
Probleme und Spannungsfelder sehe ich eher als Entwicklungsimpuls denn als Hindernis. Sie können ein Hinweis darauf sein, dass bisher erfolgreiche Herangehensweisen eine Wirksamkeitsgrenze erreichen. Die Arbeit daran kann auf eine neue Ebene von Agilität im Denken und Handeln führen. Bisherige Handlungsmuster werden in einen neuen, weiteren Rahmen integriert.
So entstehen einerseits nachhaltige und elegante Lösungen. Andererseits zeigt die Arbeit oft eine Wirkung, die weit über das Ursprungsproblem hinaus reicht und in andere Arbeits- und Lebensbereiche hineinwirkt.
Ich verstehe mich also nicht nur als Sparringspartner, um höherwertige Lösungen und Entscheidungen zu erarbeiten. Es geht mir auch darum, meine Klieten zu befähigen, sich selber Sparringspartner für bessere Lösungen zu werden.

Meine Arbeitsschwerpunkte sind Executive Coaching, Fortgeschrittene Leadership-Entwicklung sowie Ausbildung von Coaches u. Beratern in transformativen Coaching-Ansätzen.

Seit 2010 ist Führung für agile Organisationen ein Schwerpunkt meiner Coaching- und Beratungspraxis

Meine Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.

Eine Coachingsitzung dauert typischerweise zweieinhalb Stunden. Ein Coachingprozess erstreckt sich über vier bis sechs Monate und umfasst zwischen vier und acht Sitzungen.
In meiner Praxis hat es sich bewährt, am Anfang mit kürzeren Abständen (drei bis vier Wochen) zu arbeiten und dann zunehmend mehr Raum (fünf bis acht Wochen) zwischen den Sitzungen zu lassen, in dem sich neue Handlungsweisen stabilisieren können.
Von meinen Klienten wird es immer wieder als wichtig und hilfreich erlebt, dass das Coaching nicht in den regulären Arbeitsräumen stattfindet. Ort des Coachings können meine Coaching-Räume in Hamburg (Zeughausmarkt 17, Nähe Michel) oder mein Coaching-Büro in Otterstedt-Benkel sein.
Bei langer Anreise arbeite ich mit Coachingsitzungen von 4 Stunden. Diese können in meinen Coaching-Räumen in Hamburg oder in einem geeigneten Besprechungsraum in Ihrer Nähe, aber außerhalb des regulären beruflichen Umfelds stattfinden.

Dreijährige Ausbildung humanistische Psychologie
Diverse psychologische und psychotherapeutische Fortbildungen
Zertifizierter Abschluss einer einjährigen Ausbildung Konfliktmanagement bei Christoph Hatlapa und Katharina Sander
Zertifizierte einjährige Ausbildung in beruflichem Coaching bei Christopher Rauen und Andreas Steinhübel
Fortbildung in Unternehmenskulturanalyse und -entwicklung (Spiral Dynamics) bei Dr. Don Beck
Ausbildung Prozessberatung/Change Management bei ComTeam AG
Ausbildung Organisationsaufstellung und systemisches Coaching bei Dr. Klaus Horn und Regine Brick
Zertifizierung für den Leadership Development Framework Sentence Completion Test bei David Rooke, England
Ausbildung in der Moderationsmethode Dynamic Facilitation bei Matthias zur Bonsen
Zertifizierung für den Leadership Agility 360° Feedback Prozess bei Bill Joiner, Boston, USA
Fortbildung Systemaufstellung im Organisationsbereich bei Dr. Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer