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Hans-Peter Stoßberg
Aalen
Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing., Jg. 1972, arbeitete über 20 Jahre in oft international geprägten, strategischen und operativen (Führungs)rollen als Strategieberater und in Senior-Management-Positionen mit C-Level Berichtslinie in der Medizintechnik- und High-Tech-Industrie.
Als Coach und "Prozessbegleiter in herausfordernden Situationen" liebt er die Arbeit mit Führungskräften und Management-Teams, strahlt Ruhe und Verlässlichkeit aus und ...
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Als Coach und "Prozessbegleiter in herausfordernden Situationen" liebt er die Arbeit mit Führungskräften und Management-Teams, strahlt Ruhe und Verlässlichkeit aus und ...
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Geburtsjahr
1972
Als Coach tätig seit
01/2021
Coach-Ausbildung in
05/2022
Coach-Ausbildung bei
RAUEN Akademie
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
STOSSBERG | COACHING
Südlicher Stadtgraben 2
73430 Aalen
Überblick
Berufserfahrung
Über 20 Jahre in international geprägten operativen und strategischen (Führungs)Rollen als Unternehmensberater (Globale Top-3-Strategieberatung), Projektleiter, Strategieleiter und Geschäftsverantwortlicher in verschiedensten Industrien, zuletzt langjährige Tätigkeit bei einem börsennotierten MedTech-Unternehmen.
Führungserfahrung
Über 20 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsverantwortlicher (u.a. internationales Start-up, Produktbereich), Projektleiter (Beratungsprojekte, M&A und Kooperationsprojekte) und Reserve-Stabsoffizier der Bundeswehr (Oberstleutnant, Gebirgsjäger, Zivil-militärische Zusammenarbeit).
Top-Schwerpunkte
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Fusionen & Übernahmen
- Karriereberatung
- Projektmanagement
- Selbst- & Zeitmanagement
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Video
Selbstbeschreibung
Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing., Jg. 1972, arbeitete über 20 Jahre in oft international geprägten, strategischen und operativen (Führungs)rollen als Strategieberater und in Senior-Management-Positionen mit C-Level Berichtslinie in der Medizintechnik- und High-Tech-Industrie.
Als Coach und "Prozessbegleiter in herausfordernden Situationen" liebt er die Arbeit mit Führungskräften und Management-Teams, strahlt Ruhe und Verlässlichkeit aus und glaubt an die "Kraft der großen Ziele und der kleinen Veränderungen".
Als Coach und "Prozessbegleiter in herausfordernden Situationen" liebt er die Arbeit mit Führungskräften und Management-Teams, strahlt Ruhe und Verlässlichkeit aus und glaubt an die "Kraft der großen Ziele und der kleinen Veränderungen".
Philosophie
Ich arbeite auf Grundlage eines integrativen, systemisch ausgerichteten Ansatzes.
In meine Coachings bringe ich sowohl meine "harten" Kompetenzen (lange und breite Führungserfahrung, Verhandlungsexperte) sowie "weiche" Seite (Gespür für die Themen „unterhalb der Wasseroberfläche des Eisbergs“ aus meiner langen beruflichen Erfahrung in Change- und Kulturveränderungsprozessen, internationaler Tätigkeit) gewinnbringend in den Coaching-Prozess ein.
Das Coaching ist Ziel- und Ressourcen-orientiert, pragmatisch und auf Ergebnisse ausgerichtet und von gegenseitiger Wertschätzung, Ehrlichkeit und Offenheit, Augenhöhe und Vertrauen geprägt.
In meine Coachings bringe ich sowohl meine "harten" Kompetenzen (lange und breite Führungserfahrung, Verhandlungsexperte) sowie "weiche" Seite (Gespür für die Themen „unterhalb der Wasseroberfläche des Eisbergs“ aus meiner langen beruflichen Erfahrung in Change- und Kulturveränderungsprozessen, internationaler Tätigkeit) gewinnbringend in den Coaching-Prozess ein.
Das Coaching ist Ziel- und Ressourcen-orientiert, pragmatisch und auf Ergebnisse ausgerichtet und von gegenseitiger Wertschätzung, Ehrlichkeit und Offenheit, Augenhöhe und Vertrauen geprägt.
Angebote
Angebot
Coaching für Führungskräfte in verantwortungsvollen Positionen sowie Management-Teams in herausfordernde Situationen:
Führung & Strategie. Konflikte & Krisen. Verhandlungen. Berufliche Veränderungen.
Alle beschriebenen Situationen umfassen in der Regel neben klassischen (Selbst)Führungsthemen übergreifend auch ähnliche Begleitthemen: Stressmanagement, Work-Life-Balance, Selbst- und Zeitmanagement.
Gerne bringe ich meine langjährige Expertise als Führungskraft, Verhandlungsführer, Strategieexperte und Erfahrung als hochgradig analytischer, ganzheitlicher, an komplexen Themen interessierter „Nachdenker“ und pragmatischer Generalist in den Beratungsprozess ein. Breite und tiefe Erfahrung in verschiedensten Industrien und Unternehmensfunktionen sowie verschiedensten Organisationsformen (Konzern, Matrix, Mittelstand, KMU) runden meine Erfahrung für Sie ab.
Führung & Strategie. Konflikte & Krisen. Verhandlungen. Berufliche Veränderungen.
Alle beschriebenen Situationen umfassen in der Regel neben klassischen (Selbst)Führungsthemen übergreifend auch ähnliche Begleitthemen: Stressmanagement, Work-Life-Balance, Selbst- und Zeitmanagement.
Gerne bringe ich meine langjährige Expertise als Führungskraft, Verhandlungsführer, Strategieexperte und Erfahrung als hochgradig analytischer, ganzheitlicher, an komplexen Themen interessierter „Nachdenker“ und pragmatischer Generalist in den Beratungsprozess ein. Breite und tiefe Erfahrung in verschiedensten Industrien und Unternehmensfunktionen sowie verschiedensten Organisationsformen (Konzern, Matrix, Mittelstand, KMU) runden meine Erfahrung für Sie ab.
Zielgruppen
Management-Teams, Führungskräfte und Entscheidungsträger mit Bedürfnis nach Veränderung, und Bereitschaft zu vertrauensvoller Arbeit und offenem Austausch auf Augenhöhe.
Schwerpunkt auf Industrieunternehmen.
Schwerpunkt auf Industrieunternehmen.
Methoden
Für die IST-Aufnahme empfehle ich als zertifizierter RAUEN Analyzer Coach eine Eingangsdiagnostik mit diesem sehr mächtigen Personalentwicklungsinstrument.
Im Coaching: Veränderung über flexibel auf Klienten ausgewählte Methoden, z.B.
- COACH-Modell
- Lösungsfokussierter Ansatz (Steve de Shazer)
- Systemische Ansätze (Systemanalysen und -aufstellungen, zirkuläre Fragen)
- Simulationen und Rollenspiele („Training on the job“ = Verhaltensweisen Üben in geschütztem Raum)
- Arbeit mit dem inneren Team (z.B. Schulz von Thun)
Im Coaching: Veränderung über flexibel auf Klienten ausgewählte Methoden, z.B.
- COACH-Modell
- Lösungsfokussierter Ansatz (Steve de Shazer)
- Systemische Ansätze (Systemanalysen und -aufstellungen, zirkuläre Fragen)
- Simulationen und Rollenspiele („Training on the job“ = Verhaltensweisen Üben in geschütztem Raum)
- Arbeit mit dem inneren Team (z.B. Schulz von Thun)
Coaching-Ablauf
1) Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch (Sondierung des gegenseitigen "Fits"): Beziehung zwischen Coach und Klient/in ist für mich der wesentlichste Wirkfaktor. Sofern hier Bedenken bestehen, werde ich keinen Coaching-Prozess mit Ihnen starten!
2) Identifikation des/r Anliegen(s): Optimalerweise durch Diagnostik mit dem RAUEN Analyzer
3) Bearbeitung der Coaching-Anliegen anhand des COACH-Modells unter Einbezug passender Interventionen.
2) Identifikation des/r Anliegen(s): Optimalerweise durch Diagnostik mit dem RAUEN Analyzer
3) Bearbeitung der Coaching-Anliegen anhand des COACH-Modells unter Einbezug passender Interventionen.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
Regionen
- Online
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
netto, Abrechnung pro angefangene 15 min.
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
- Integrative Coachingausbildung an der RAUEN-Akademie (Dr. Christopher Rauen, Andreas Steinhübel)
- Zertifizierung zum RAUEN-Analyzer Coach
- Zertifizierung zum RAUEN-Analyzer Coach
Studien
- Studium der Wirtschaftswissenschaften (Schwerpunkte: Industriebetriebslehre, Unternehmensrecht) an der FernUniversität Hagen, Dipl.-Kfm. (1999)
- Studium des allgemeinen Maschinenbaus (Schwerpunkte: Konstruktionsmethodik, Fahrzeugtechnik, Maschinendynamik, Arbeitswissenschaften) an der TU Darmstadt, Dipl.-Ing. (2000)
- Studium des allgemeinen Maschinenbaus (Schwerpunkte: Konstruktionsmethodik, Fahrzeugtechnik, Maschinendynamik, Arbeitswissenschaften) an der TU Darmstadt, Dipl.-Ing. (2000)
Psychologisches Studium/Ausbildung
seit 2020 begleitendes Studium zum BSc. Psychologie an der FernUniversität Hagen (Abschluss geplant für 2024).
Schwerpunkte:
- Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik
- Arbeits- und Organisations-Psychologie
- Gesundheitspsychologie
Schwerpunkte:
- Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik
- Arbeits- und Organisations-Psychologie
- Gesundheitspsychologie
Weitere Ausbildung
- Ausbildung zum Zugführer/Offizier der Gebirgsjägertruppe der Bundeswehr
- Führungskräfteausbildung (MVR Training, Dr. Thomas Bleis)
- Verhandlungsausbildung (MVR Training, Dr. Harald Kirchner)
- Führungskräfteausbildung (MVR Training, Dr. Thomas Bleis)
- Verhandlungsausbildung (MVR Training, Dr. Harald Kirchner)
Branchen
- Industrie
- Gesundheit und Soziales
- Öffentlicher Dienst
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Consulting
- Hightech
- Maschinen- & Anlagenbau
Supervision
Ich nehme regelmäßig Supervisions- und Intervisionsangebote als wesentliches Element meiner professionellen Arbeit als Coach wahr.
DBVC-Supervisionsgruppe der RG Süd
Supervision bei Dr. Marc Bürgi (Schweiz)
Supervisionsangebote innerhalb der Steinhübel Coaching GmbH
DBVC-Supervisionsgruppe der RG Süd
Supervision bei Dr. Marc Bürgi (Schweiz)
Supervisionsangebote innerhalb der Steinhübel Coaching GmbH
Dokumente
Coach-Profil Hans-Peter Stoßberg
Kurzprofil Coach Hans-Peter Stoßberg