Doris Lindner

Überzeugend in Führung

Sparringpartnerin & Wegbegleiterin für Führungskräfte in herausfordernden Zeiten

Das bringe ich mit:

Langjährige Erfahrung im Coaching von Fach- und Führungskräften sowie von Teams. Meine Spezialisierung: Aufbruch, Umbruch und Krise sowie Wertschätzende Führung.

Ausbildung zum Systemischen Business Coach (SBC)® (2006/07) bei der Münchener Akademie für Business Coaching,
Zusatzqualifikation Teamcoach (Coachingakademie Heidi Reimer),
zertifizierter key4you-Coach,
regelmäßige Fortbildungen,
Zertifizierung beim Deutschen Verband für Coaching und Training e.V. (dvct) (2007)

Langjährige und vielfältige Erfahrung als Führungskraft und Berater in verschiedenen Veränderungsprozessen in international tätigen Unternehmen (Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen, in der Start-up-Phase und in schweren Unternehmenskrisen).

Ehrliches Interesse an den Themen meiner Klienten, eine wertschätzende und einfühlende Haltung, Humor, den Mut, auch unbequeme Fragen zu stellen und große Freude an meiner Arbeit mit meinen Klienten!

Business Coaching

Seit 2006 begleite ich Führungskräfte und Selbstständige insbesondere zu den Themen Aufbruch, Umbruch und Krise, also immer dann, wenn sich im Unternehmen oder der eigenen Laufbahn etwas ändern muss oder soll.

Seit 2012 begleite ich Fach- und Führungskräfte im Teamcoaching dabei, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu lösen und ihre Leistungsfähigkeit als Team zu steigern.

Beratung von Führungskräften

Seit 2011 berate ich Führungskräfte aller Hierarchieebenen und verschiedener Branchen nach dem 360° Feedback und moderiere im Anschluss Klärungsgespräche mit den jeweiligen Vorgesetzten und Teams.

Eigene Führungserfahrung:

Marketingleiter in der Telekommunikation (B2B, 1996-2000): Umfangreiche Erfahrung im Gestalten und Umsetzen von Prozessen sowie im Aufbau und Führen eines internationalen Teams.

Vielfältige Erfahrung in Veränderungsprozessen in international tätigen Unternehmen: Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen, in der Start-up-Phase und in Krisen.

Executive Director Marketing Communication, DeTeSat Deutsche Telekom Gesellschaft für Satellitenkommunikation, Bonn

Marketing Director, Romantis Gesellschaft für Satellitenkommunikation, Bonn

Projektleitung Einführung eines Workflow Management Systems, Romantis Gesellschaft für Satellitenkommunikation, Bonn

Aufbruch, Umbruch, Krise

Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit als Coach liegt bei den Themen Aufbruch, Umbruch und Krise sowohl im betrieblichen Umfeld als auch bei der eigenen beruflichen Entwicklung.

Meine Klienten sind Fach- und Führungskräfte und Teams, die die Folgen von Umstrukturierungen (auch nach Unternehmensübernahmen oder -zusammenschlüssen) oder starkem Wachstum möglichst rasch aufarbeiten und die entstandenen Probleme schnell und individuell lösen möchten. Ebenso begleite ich diese Gruppen durch Krisen und unterstütze sie dabei, passende Lösungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.

Aufbruch, Umbruch und Krisen spielen oft auch in der persönlichen beruflichen Entwicklung eine große Rolle. Karriereplanung, berufliche Neuorientierung sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind deshalb ebenfalls meine Themen als Coach.

Wertschätzende Führung

Im Coaching entwickeln meine Klienten Strategien, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen und individuell zu fördern und zu fordern. Dabei spielen sowohl die eigene Identität als authentische Führungskraft als auch die Stärken und Schwächen, Motive und Werte der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle.

Wir reflektieren gemeinsam Erfolge und Rückschläge bei der Umsetzung der wertschätzenden Führung, entwickeln Lösungen für aktuelle Probleme und optimieren die Führungskompetenzen so nachhaltig.

Gruppencoachings zu den Themen

• Frauen in Führung
• Wertschätzende Führung
• Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Die TeilnehmerInnen bringen konkrete schwierige Führungs- und /oder Konfliktsituationen in anonymisierter Form ein. Die Gruppe reflektiert unter professioneller Moderation durch den Coach den Fall und erarbeitet gemeinsam Handlungsoptionen.
Regelmäßige Veranstaltung

Ich coache Unternehmer, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte einzeln oder in Teams insbesondere im Change Kontext.
.

GROW-Modell,
Lösungsfokussiertes Coaching nach deShazer und Kim Berg,
Zirkuläre Frage, Skalenfrage, Wunderfrage, Verschlimmerungsfrage,
Soziogramm, Stakeholderanalyse,
Lebensrad, Kompetenzrad, Lebensbaum,
Challenge Coaching (inkl. Provokation),
Wertearbeit,
Fulfillment-Coaching,
Process-Coaching,
Aufstellungsarbeit, Beziehungsbrett,
Inneres Team
Reflecting Team,
Teamcoaching
key4you-Persönlichkeitsschlüssel (Level 1 und 2)

Erfolgreiches Coaching setzt Vertrauen voraus, in die Integrität aber auch in die Kompetenz Ihres Coaches.

Deshalb ist es mir sehr wichtig, dass wir uns bereits vor Beginn des eigentlichen Coachings persönlich kennenlernen, um festzustellen,
• ob ich der richtige Coach für Sie und Ihr Thema bin und
• ob wir den richtigen Draht zueinander haben, um gemeinsam auf einer vertrauensvollen Basis an Ihren Themen zu arbeiten.

Nach einem kurzen telefonischen Kennenlernen treffen wir uns unverbindlich zu einem kostenlosen Vorgespräch (Dauer etwa 45 Minuten).Wir erarbeiten das Ziel des Coachings und legen fest, wie viele Coachingsitzungen voraussichtlich nötig sind. Selbstverständlich haben Sie hier auch die Gelegenheit alle Ihre Fragen zu mir und meiner Kompetenz, meinen Leistungsspektrum und zum Coachingprozess zu stellen.

Wenn wir beide zusammenarbeiten möchten, vereinbaren wir einen Termin für das erste Coaching. Es gibt grundsätzlich keine Verpflichtung zur Abnahme bestimmter Stundenzahlen, Sie können den Prozess jederzeit beenden oder unterbrechen.

Unsere Coachingsitzungen dauern i.d.R. 90-120 Minuten, je nach Thema werden wir uns zwischen drei und acht Mal im Abstand von zwei bis drei Wochen sehen. Auf Wunsch sind ergänzend auch 30-minütige Telefoncoachings möglich. Bitte planen Sie für sich für die Zeit direkt nach unseren Treffen eine kurze Auszeit ein. Sie werden im Coaching zu vielen neuen Erkenntnissen gelangen und die Zeit zur Reflexion benötigen.

Ausbildung zum Systemischen Business Coach (SBC)®, Stöger & Partner (heute: Münchner Akademie für Business Coaching),

Zusatzqualifikation Teamcoach, CoachingAkademie Heidi Reimer

Zertifiziert vom Deutschen Verband für Coaching und Training e.V. (dvct)

online Coaching, mindSYSTEMS, München

Zertifizierter key4you-Coach (Level 1 und2)

INLPTA Diploma in the Art and Science of Neuro Linguistic Programming,

profilingvalues Persönlichkeitstest

Regelmäßige Fortbildungen

Regelmäßige eigene Supervison,

Leitung und Moderation der offenen Supervisionsgruppe im Coachingnetzwerk "Die Business Coaches e.V." (2008-2018).