Birgitta Fildhaut

● seit 2004 Inhaberin von FILDHAUT CONSULT / Coaching, Organisationsentwicklung & Supervision

● seit 2006 Senior Consultant für ein internationales Karriere-Beratungsunternehmen: Dual Career Coaching, International Career Coaching, Interkulturelle Coachings, Ex- und Repatriierungsbegleitung

● 3 Jahre Mitarbeiterin einer Unternehmensberatung, Schwerpunkt Personalberatung: Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften für die Branchen Druck, Papier, Verpackung

● 16 Jahre Tätigkeit in einer psychosozialen Beratungsstelle, davon über 10 Jahre in leitender Position: geschäftsführende Aufgaben, Aufbau des Fortbildungsbereiches, Beratung von Einzelpersonen und Gruppen in Krisen- und Veränderungssituationen, insbesondere in beruflicher Hinsicht: Neuorientierung, schwierige Führungssituationen, Konflikte am Arbeitsplatz

● 6 Jahre Trainerin für Personal öffentlicher Verwaltungen, Pflegeeinrichtungen und Kliniken: Kommunikations- und Konflikttrainings, Teamentwicklung, Potenzialentwicklung

Meine Führungserfahrung ist wesentlich geprägt von meiner 16-jährigen Tätigkeit in einer Frauenberatungsstelle, die sich zunächst als gemeinschaftlich geführtes Unternehmen verstand. Später haben wir das Leitungsteam in verschiedene Bereiche aufgeteilt; ich war u.a. verantwortlich für Personal und Finanzen der Organisation.

Als eine meiner Führungsstärken wurde mir und anderen deutlich, dass ich mit Besonnenheit einen Rahmen für Prozesse schaffen kann, der gegensätzliche Standpunkte aufnimmt und einbindet. Die Beteiligten führte ich immer wieder auf die Frage zurück, was uns als Organisation weiterbringt.

Zudem kann ich Machtbefugnisse gut teilen und auf Augenhöhe handeln, was auch eine wichtige Voraussetzung für echte Doppelspitzen ist. Diese Erfahrungen kann ich als Expertin für Coaching von Doppelspitzen gut einbringen. In der Führungsrolle lernte ich auch zu akzeptieren, dass notwendige Entscheidungen manchmal harte Konsequenzen und Grenzziehungen bedeuten können.

Wichtige Aspekte dessen, was heute als „agile Führung“ bezeichnet wird, habe ich damals als „kollektive Führung“ erfahren und selbst mitentwickelt. Meiner langjährigen Erfahrung nach sind solche Modelle sehr erfolgreich, wenn unter Verzicht auf Machtkämpfe eine tragende Struktur und Kommunikation etabliert wird.

Ihre EMPATHISCHE UMSETZUNGS-UNTERSTÜTZERIN – wertschätzend und analytisch.

Ich begleite Sie als Unternehmensleitung, Selbständige, Fach- und Führungskraft in beruflichen WACHSTUMS- & VERÄNDERUNGSPROZESSEN mit meinen Schwerpunkten Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung und Outplacement. Hierbei profitieren Sie von meiner über 35-jährigen umfassenden Berufserfahrung in Beratung und Management. Als Mitglied und Regionalleiterin des Deutschen Bundesverband Coaching DBVC garantiere ich Ihnen eine hohe Qualität und Professionalität meiner Arbeit.

Mit Ihnen und für Ihre Organisation entwickele ich OPTIMALE & UMSETZBARE LÖSUNGEN, die Ihrer Persönlichkeit und Situation entsprechen. Ich gehe strukturiert und zielorientiert vor und nutze so Ihre Zeit und Energie ökonomisch. Meine Stärke liegt darin, betriebswirtschaftliches und psychologisches Wissen gleichermaßen für Sie einzusetzen. Dabei habe ich die Erfordernisse des Unternehmens, die Anliegen und emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeitenden sowie Sachzwänge im Blick.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre HANDLUNGSSPIELRÄUME auszuweiten – durch neue Sicht- und Verhaltensweisen und basierend auf vorhandenen Kräften, Fähigkeiten und Anlagen.

Ich freue mich auf Sie und Ihre Entwicklungsthemen. Nehmen Sie gerne telefonisch (0202 – 44 97 52), per Mail (mail@fildhaut-consult.de), linkedIn oder Xing Kontakt auf.

Download Beraterprofil deutsch (https://kutt.it/0I0ist) & englisch (https://kutt.it/bdQGaN)

Ich arbeite mit psychodynamisch-systemischem Ansatz, d.h. ich betrachte den Menschen in seinen Beziehungsgeflechten und berücksichtige die im Zusammenwirken entstehenden Prozesse zwischen dem einzelnen Menschen und der Organisation bzw. dem System. Zusätzlich zur bewusst wahrnehmbaren Ebene der Situation, dem Sichtbaren, dem scheinbar Rationalen beziehe ich in meiner Arbeit auch die unbewusste Ebene mit ein – des Menschen und auch des Unternehmens und der Organisation.

Die Aneignung neuer Sicht- und Verhaltensweisen schafft neue Handlungsspielräume. Auf diesem Weg ins bislang Unbekannte ist es wichtig, sich seiner bereits vorhandenen Kräfte, Fähigkeiten und Anlagen zu versichern. Daraus ergibt sich eine klare Ressourcenorientierung in meiner Arbeit.

Meine Arbeit umfasst 1 / COACHING, 2 / ORGANISATIONSENTWICKLUNG und 3 / SUPERVISION basierend auf einem breiten Methodenspektrum. Aus diesem reichhaltigen Fundus erstelle ich mein Beratungsangebot individuell und passgenau für Sie.


1 / COACHING ist für Sie das Richtige,

● wenn Sie eine individuelle und Ihrer Person gerecht werdende Herangehensweise und Lösungsstrategie entwickeln wollen. Im Coaching bin ich verantwortlich für die Gestaltung eines kreativen und zielorientierten Prozesses, in dem Sie sich klären und stärken können und mit meiner Hilfe selbstverantwortlich Ergebnisse erarbeiten. Die klassische Coachingform ist das Einzelcoaching im vertraulichen Vier-Augen-Gespräch. In bestimmten Situationen kann auch ein Kontakt per Telefon oder E-Mail sinnvoll sein. Ein Intensiv-Coaching in Kleingruppen bei gleichartigen Fragestellungen, zum Beispiel Erfolgszirkel oder Teamcoaching, ermöglicht die gegenseitige Unter­stützung und das gemeinsame, einvernehmliche Finden von Lösungen.

THEMEN: Konstruktive Konfliktbewältigung / Berufsweg-Entscheidungen / Veränderungssituationen / Führung / Selbststeuerung / Leistung und Balance / Kommunikative und soziale Kompetenz


2 / ORGANISATIONSENTWICKLUNG ist für Sie das Richtige,

● wenn Sie Veränderungsprozesse planen und dabei die zu erwartenden Vorbehalte Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen wollen,
● wenn sich in Konflikten die Fronten verhärten und das Tagesgeschäft eines Unternehmens dadurch über Gebühr belastet wird,
● wenn Ihr Team ständig streitet und seine Leistungen unzureichend sind,
● wenn Sie als Doppelspitze daran arbeiten möchten, Ihre Zusammenarbeit proaktiv zu gestalten und das Potenzial Ihrer Konstellation zum Tragen zu bringen,
● wenn Sie als junges Unternehmen im Vorfeld und nach der Gründung Beratung zur Realisierbarkeit von Unternehmensideen, Businessplan, Organisation, Unternehmensführung, Buchhaltung und Marketing benötigen,
● wenn durch Outplacement auch verdiente Kräfte das Unternehmen verlassen müssen.

THEMEN: Veränderungsprozesse/Change-Management / Umgang mit Konflikten / Team-Entwicklung / Doppelspitzen / Existenzgründung / Potenzialberatung / Outplacement / Gesundheit stärken


3 / SUPERVISION ist für Sie das Richtige,

● wenn Sie in einer Leitungsfunktion, als Fach- und Führungskraft oder als Team Ihr berufliches Handeln mit einem qualifizierten Gegenüber reflektieren wollen. Supervision unterstützt Sie dabei, Lösungen für Probleme zu finden, im Alltag handlungsfähig zu bleiben, tragfähige professionelle Beziehungen zu gestalten und Zugang zu den eigenen Kräften und Ressourcen zu erhalten. Im Gegensatz zum Coaching, das thematisch und zeitlich begrenzt wird, ist Supervision als fortlaufende Begleitung angelegt.

● Mittelstand & Selbstständige
● Entscheider
● Geschäftsführende
● Doppelspitzen
● weibliche Führungskräfte
● Nachwuchsführungskräfte
● Berufstätige in Neuorientierungsprozessen
● Angehörige von Expatriierten

In meiner Arbeit profitieren Sie von meinem breiten Methodenspektrum, das nach Ihren Bedürfnissen und Vorlieben und den Erfordernissen der Situation zum Einsatz kommt. Es speist sich aus unterschiedlichen Quellen.

● NICHT-DIREKTIVE BERATUNG: Zurückgehend auf Carl Rogers ist sie in erster Linie gekennzeichnet durch die wertschätzende Wahr­nehmung des Gegenübers, seiner Gefühle, körperlichen Empfindungen, Gedanken­welt und möglicherweise seiner Widersprüche und Ambivalenzen.

● SYSTEMISCHER ANSATZ: Der Mensch wird als Teil größerer, ineinandergreifender Systeme wie Abteilungen, Organisationen, Familien etc. gesehen, die sich wechselseitig beeinflussen.

● PSYCHODYNAMISCHER ANSATZ: Er befasst sich vorrangig mit unbewussten Dynamiken von Menschen in Organisationen und deren Wechselwirkungen.

● GESTALTPSYCHOLOGIE: Hier steht die Entstehung von Ordnungssystemen in der Wahrnehmung, im Denken, Fühlen und Verhalten der Menschen im Zentrum. Die Wahrnehmung wird als ganzheitlicher Prozess gesehen, mit dem ein Mensch seine Umwelt für sich strukturiert.

● LÖSUNGSORIENTIERTES KURZCOACHING: Manche Situationen erfordern eine kurzfristige Klärung oder Entscheidung und lassen sich eindeutig umreißen. Dafür biete ich Ihnen ein einstündiges Kurzcoaching an, in dem wir innerhalb einer Sitzung auf den Punkt kommen und Ihre nächsten zielführenden Schritte planen.

● PSYCHODRAMA: Diese auf Jakob L. Moreno zurückgehende Methode setze ich gerne für komplexere Situationen, Konflikte und Veränderungsprozesse ein. Mit dieser speziellen Form des Rollenspiels können konkrete Situationen sehr gut bearbeitet werden.

● AGILE METHODEN: Insbesondere in Neuorientierungsprozessen setze ich z.B. das Prototyping ein.

1. VORGESPRÄCH: Am Anfang unserer Arbeit lernen wir uns kostenlos und unverbindlich kennen und besprechen Ihre Vorstellungen oder die des Auftraggebers. Dann stimmen wir das weitere Vorgehen ab und ich schätze die voraussichtliche Dauer des Beratungsprozesses ein. Wir legen Struktur und Rahmenbedingungen fest: Dauer und Häufigkeit der Sitzungen, Örtlichkeit, Kosten etc. Außerdem kläre ich eventuelle Fördermöglichkeiten für Sie ab.

2. ZIELVEREINBARUNG: Wir formulieren die Ziele so, dass am Ende des Prozesses der Erfolg messbar ist. Falls Sie auf Veranlassung Ihrer Vorgesetzten kommen, findet eventuell auch ein Gespräch zu dritt statt, um gegenseitige Erwartungen zu klären.

3. ARBEITSPHASE: Am Anfang steht eine gründliche Analyse Ihrer Situation. Im zweiten Schritt erarbeiten wir alternative Handlungsmöglichkeiten und persönliche Haltungen, die ausprobiert, modifiziert und in der Praxis erprobt werden. In dieser Phase setzten Sie sich auch damit auseinander, was Sie hindern könnte und was Sie unterstützt. Eventuell passen wir die ursprünglichen Ziele nach gemeinsamer Reflexion und Entscheidung an. Wesentliche Erkenntnisse bündeln wir jeweils zum Abschluss einer Sitzung und erarbeiten eine wirksame Übertragung in den Alltag.

4. AUSWERTUNG: Die Auswertung des Erreichten in einem Abschlussgespräch beendet den Coachingprozess.

5. BETRACHTUNG & AUSWERTUNG DER ENTWICKLUNG: Auf Wunsch können etwa nach einem halben oder einem Jahr ein Nachgespräch und die Auswertung der Entwicklung folgen.

RAHMENBEDINGUNGEN:
● Dauer Coachingsitzung: i.d.R. 1–2 Stunden, nach Erfordernis auch halb- oder ganztägig on the job, unter bestimmten Voraussetzungen einzelne Sitzungen auch telefonisch
● Anzahl Sitzungen: abhängig von Themen und Zielen 1–10 Treffen, bei längeren Prozessen auch häufiger
● telefonische Kurzcoachings: bei Bedarf zwischen den Sitzungen

● Diplom-Sozialwissenschaftlerin

● Zweijährige Psychodynamisch-systemische Coaching-Weiterbildung, Institut "Psychodynamische Organisationsentwicklung + Personalmanagement Düsseldorf e.V."

● Vierjährige Gestaltpsychologische Weiterbildung (bei Prof. Dr. Sabine Scheffler et al., Zentrum für angewandte Psychologie, Frauen- und Geschlechterforschung, Köln)

● Vierjährige Psychodrama-Fortbildung (bei Dipl.-Psych. Christa Ritzenthaler-Schütze, Director of Psychodrama of Nordic Board of Examiners, Düsseldorf)

● Design Thinking-Fortbildung (Hasso-Plattner-Institut Potsdam)

● Hypnosystemische Fortbildungen (Milton-Erickson-Institut Heidelberg)

● Zertifizierte ProfilPass Beraterin (Kompetenzprofil zur Berufswahl und beruflichen Neuorientierung)

Die folgenden Rückmeldungen sind Auszüge ausführlicher Referenz­schreiben, die ich auf Nachfrage gern zur Einsicht gebe.


● „STRUKTURIERT & ZIELORIENTIERT“
J. I., Vertriebsleiter eines internationalen Handelshauses, 160 Mitarbeitende

BERATUNGSFELDER: Moderation von Tagungen und Konfliktgesprächen, Coaching für Fach- und Führungskräfte, Beratung bei Führung, Konfliktmanagement und Kulturwandel

„Frau Fildhaut bringt ihr psychologisches Wissen wie auch ihr Verständnis über Strukturen und Organisationen erfolgreich in die Arbeit ein. Ihr Vorgehen ist sehr strukturiert, zielorientiert und die Bedürfnisse des einzelnen Mitarbeiters werden in gleichem Maße berücksichtigt wie die des Unternehmens. Ihr Auftreten und ihre Arbeitsweise haben bei unseren KollegInnen in kürzester Zeit eine vertrauens- und respektvolle Atmosphäre geschaffen, in der gemeinsam individuelle Lösungswege erarbeitet wurden. Wir danken Frau Fildhaut für ihren erfolgreichen Einsatz. Wir würden sie jederzeit wieder beauftragen und empfehlen sie gerne weiter.“


● „ANALYTISCHE SCHÄRFE, SACHVERSTAND & BLICK FÜR DAS MACHBARE“
P. K., Geschäftsführer einer Kultureinrichtung, 42 Mitarbeitende

BERATUNGSFELDER: Coaching und Beratung des Geschäftsführers: Organisationsentwicklung, Analyse und Optimierung der Führungsaufgaben, Vorgesetztenfeedback, Zufriedenheitsanalyse der Mitarbeitenden

„Frau Fildhaut begleitet die Prozesse mit großen Einfühlungsvermögen, analytischer Schärfe, Sachverstand und einem Blick für das Machbare. Ihr Vorgehen ist sehr strukturiert; die knappen Zeitressourcen werden gut genutzt. Sie ist jederzeit in der Lage, sich auf unterschiedliche Menschen und deren Sichtweisen von Problemzusammenhängen einzulassen, ohne dabei die Ergebnisorientierung aus den Augen zu verlieren. Ihre menschliche Wärme ermöglicht ihr einen Zugang zu MitarbeiterInnen der verschiedensten Verantwortungsebenen, der grundsätzlich von einem positiven Ansatz geprägt ist. Wir danken Frau Fildhaut für die engagierte und professionelle Abwicklung des Auftrags und ihren erfolgreichen Einsatz. Sie war jederzeit in verlässliches Gegenüber. Gern empfehlen wir Frau Fildhaut weiter!“


● „ZIELORIENTIERT & TRANSPARENT“
J. S., GF der Tochtergesellschaft eines Papier- und Verpackungsmittelkonzern, 5 Mitarbeitende

BERATUNGSFELD: Konfliktberatung

„Frau Fildhaut ging sehr zielorientiert vor; den Beteiligten war das Vorgehen jederzeit transparent. Ich schätze gleichermaßen ihren analytischen Scharfsinn, ihren psychologischen Sachverstand und ihr Wissen über strukturelle Zusammenhänge. Aufgrund ihrer menschlichen Wärme und ihres Humors gelingt es Frau Fildhaut, eine vertrauens- und respektvolle Atmosphäre zu schaffen, in der sie mit den Menschen gemeinsam individuell Lösungswege erarbeitet und dazu beiträgt, die schwierige Phase der Umsetzung zu bewältigen. Wir danken Frau Fildhaut für ihre erfolgreiche Arbeit, empfehlen sie gerne weiter und werden sie bei Bedarf wieder beauftragen.“


● "MIT GROSSEM RESPEKT & IN VERTRAUENSVOLLER ATMOSPHÄRE"
P.G., Designerin

BERATUNGSFELD: Coaching mit dem Ziel der beruflichen Selbstständigkeit; Herausfinden der Kernkompetenz, Konzept zur Unternehmensgründung

„Was mir an der Zusammenarbeit gut getan hat, ist dass in diesem kraftaufwendigen Prozess persönliche Themen mit integriert wurden, ohne das berufliche Ziel aus den Augen zu verlieren. Mit großem Respekt und in einer vertrauensvollen Atmosphäre hat Frau Fildhaut mir eine positive Sichtweise auf den Prozess und meine persönlichen Schwächen ermöglicht, wodurch ich sehr viel Selbstsicherheit in meinem beruflichen Auftreten gewonnen habe. Die Arbeitsweise war sehr effektiv. Durch das Coaching konnte ich meine individuellen Stärken herausarbeiten, so habe ich heute das Glück, meine Comic-/Cartoon-Illustrationen u.a. an Verlage, Werbe- und E-Learning-Agenturen zu verkaufen. Gerne empfehle ich Frau Fildhaut als kompetente und einfühlsame Beraterin weiter.“


● "EMPATHIE & FACHLICH SEHR KOMPETENTE UNTERSTÜTZUNG"
G.H., Redakteurin

„In meinem langwierigen Entscheidungsprozess, meine gut bezahlte, aber enervierende Stelle als Angestellte in der PR-Branche zugunsten der Selbstständigkeit aufzugeben, war mir Frau Fildhaut eine entscheidende Stütze. Mit großer Geduld, Aufmerksamkeit und Verständnis für mein Hin und Her hat sie mich begleitet und immer wieder ermutigt, die Schritte in meinem Tempo zu gehen. Nachdem es endlich soweit war und ich mein Redaktionsbüro gegründet hatte, habe ich es in bisher 18 Monaten keinen Tag lang bereut. Birgitta Fildhauts besondere Qualität liegt im Zusammenspiel von psychologischem Feingefühl und Empathie und der fachlich sehr kompetenten Unterstützung in allen Phasen der Unternehmensgründung und -führung. Ob finanzielle oder strategische Fragen, Durchhänger oder kühne Ideen: Jederzeit ist sie für alle Anliegen offen und hilft schnell und sachkundig. Ich danke Frau Fildhaut sehr, dass sie meine Ziele mit mir geklärt hat und mich auf den Weg dorthin geführt hat. Ich empfehle sie unbedingt weiter.“