Workshop: Change-Prozesse führen und bewegen

Welchem Anspruch und welchen Herausforderungen sehen sich Führungskräfte im Kontext von Veränderungs- bzw. Entwicklungsprozessen in „ihrer“ Organisation gegenüber?
Welche kurz-, mittel- und langfristigen Handlungskonzepte für den organisatorischen Wandel wenden Führungskräfte an? Was ist wobei gelungen? Was ist wie schief gegangen? Was lernen wir daraus?
Wie gestalten sich bilaterale und multilaterale Kommunikation in Veränderungsprozessen: Inhalte, Botschaften, Formate?
Welche typischen Situationen und Dynamiken zwischen Führung und geführtem System kennen wir? Was
Wie lassen sich Handlungs-Repertoires der Führung in Change-Prozessen auslegen?
Was bedeutet das insbesondere für die Führungsrollen? Wo beginnt und wo endet die Verantwortung? Welche Haltung erscheinen in welcher Situation angemessen?

angesprochen sind hier Kolleg:innen

- die selbstständig als externe Organisationsentwickler:in arbeiten bzw. arbeiten möchten
- die intern als Führungskräfte, Personalentwickler*in, Organisationsentwickler*in und/oder Business Partner*in mit Change und Organisationsentwicklungsprozessen beschäftigt sind