Dr. Oliver Ernst

Dr. Oliver Ernst

Berlin
Ich begleite Führungskräfte darin, ihr volles Potential auszuschöpfen und ihre individuellen Zielstellungen zu erreichen. Dabei können tiefgreifende Veränderungen durch den Zugang zu individuellen Ressourcen und Kompetenzen, sowie der Integration unbewusster Muster und Persönlichkeitsanteile, stattfinden. Ziel meiner Coachings ist es, mich schnellstmöglich überflüssig zu machen, sodass die Führungskräfte ihre Ziele noch eleganter ...

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Geburtsjahr
1970
Als Coach tätig seit
05/2005
Coach-Ausbildung in
12/2005
Coach-Ausbildung bei
Christopher Rauen GmbH
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

Ernst & Partner Unternehmensberatung
Immanuelkirchstr. 34
10405 Berlin

+49 179 69 63 506
0179 69 63 506
oliver@oliverernst.com
www.oliverernst.com
Dr. Oliver Ernst

Coaching-Artikel

Erschienen im Coaching-Magazin

Coaching und professionelle (Selbst-)Inszenierung

Viele haben das Gefühl, hinter ihren Möglichkeiten zurückgeblieben zu sein. Eine fehlgeschlagene Präsentation oder ein...

Erschienen im Coaching-Magazin

Wirksamkeitsentfaltung von Führungskräften im Mittelstand

Coaching kann Führungskräfte aller Managementebenen angesichts vielfältiger Anliegen und Herausforderungen unterstützen.

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Überblick

Berufserfahrung

18 Jahre als selbständiger Unternehmer in den Bereichen Beratung, Training Coaching. Schwerpunkte sind vor allem die Bereiche Führung und Nachwuchsführung und systemische Organisationsentwicklung.

Projektleiter in der Abteilung Frauen- und Gleichstellungspolitik des DGB Bundesvorstandes

Redenschreiber für einen Bundesminister

10 Jahre als Theaterregisseur mit über 25 Inszenierungen im gesamten deutschsprachigen Raum unter anderem in München, Berlin, Köln und Luxemburg

Führungserfahrung

Geschäftsführer der Ernst und Partner Unternehmensberatung.
Theaterregie

Top-Schwerpunkte

  • Agile Transformation
  • Change-Management
  • Persönlichkeit & Potenzial
  • Konflikte & Krisen
  • Top-Management-Beratung

Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Führungsberatung
  • Digitale Transformation
  • Motivationsverbesserung
  • Unternehmensnachfolge
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Teamentwicklung

Kommunikationsarten

  • Präsenz
  • Telefon
  • Video

Selbstbeschreibung

Ich begleite Führungskräfte darin, ihr volles Potential auszuschöpfen und ihre individuellen Zielstellungen zu erreichen. Dabei können tiefgreifende Veränderungen durch den Zugang zu individuellen Ressourcen und Kompetenzen, sowie der Integration unbewusster Muster und Persönlichkeitsanteile, stattfinden. Ziel meiner Coachings ist es, mich schnellstmöglich überflüssig zu machen, sodass die Führungskräfte ihre Ziele noch eleganter eigenständig realisieren können.

Philosophie

Oft müssen nur kleine Impulse gesetzt und Veränderungen vorgenommen werden, damit Führungskräfte besser verstehen, was sie wie selber wollen und in der Lage sind, das Erkannte eleganter, charisamtischer und durchsetzungsstärker ihren Mitarbeitern gegenüber zum Ausdruck zu bringen.

Ziel ist es, Führungskräfte in die Lage zu versetzen, flexibel, kreativ, vernetzt, eigenständig und vor allem beratungsunabhängig zu arbeiten, um den Anforderungen einer sich permanent verändernden Situation einen Schritt voraus zu sein. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue Lösungen für eine sich permanent verändernde Zukunft. Wir wollen uns so schnell es geht überflüssig machen.

Angebote

Angebot

Führungsthemen, Rollenklärung, Potentialentfaltung, Ressourcenaktivierung, Konflikte innerhalb von Teams, Konflikte mit Führungskräften, Entscheidungsprobleme, Sinnkrisen, Selbstreflektion

Zielgruppen

Fach und Führungskräfte, die sich mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinandersetzen wollen

Selbständige und Freiberufler, die ihre Rolle als Unternehmer reflektieren möchten

Methoden

Integratives systemisches Coaching
Ressourcenorientierte Methoden
Team-Coaching
Inneres Team
Aufstellungsarbeiten

Coaching-Ablauf

Nachdem wir Ihr Ziel gemeinsam geschärft und definiert haben, dauert ein Coaching 6-10 Sitzungen à 90 - 120 Minuten, um das definierte Ziel zu erreichen. Wenn das Ziel früher erreicht ist, entfallen alle weiteren Sitzungen. Dabei können Auftragsklärungsgespräche in Organisationen mit den auftraggebenden Führungskräften und HR eine zieldienliche Hilfestellung sein.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching

Position der Kunden

  • Top Management
  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Freelancer
  • High Potentials
  • Existenzgründer
  • Privatpersonen
  • Mitarbeiter

Regionen

  • DACH

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter

Eigene Coaching-Räume

Ja

Informationen zum Stundensatz

Eine Zeitstunde kostet in Präsenz oder online: 280,00.- für Führungskräfte und steigt je nach Führungsebene zzgl. eventuelle Fahrtkosten, Übernachtungen und eventuelle Spesen.
Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch sodass wir Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot machen können.

Kompetenzen

Studien

Magister Artium Philosophie, Soziologie und Gender Studies.

Psychologisches Studium/Ausbildung

Studium der Philosophie, Soziologie und Gender Studies
Promotion: "Wahrheit, Systemtheorie und Subjektivität"

Weitere Ausbildung

RAUEN Coaching-Ausbildung

regelmäßige Teilnahme an verschiedenen Seminaren & Weiterbildungen

Branchen

  • Dienstleistung
  • Mischkonzerne
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentlicher Dienst
  • Kultur & Veranstaltungen
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
  • Bank- & Finanzwesen
  • Consulting
  • Energie & Umwelt
  • Bildung & Forschung
  • Luftfahrt & -Zulieferer
  • Medien
  • Versicherung
  • Textil & Möbel
  • Personalmanagement

Referenzen

gerne auf Anfrage

Supervision

regelmäßige Supervisionen

Dokumente

uid1597_2011_1_26-11_34_spotlight_coaching-magazin_03_2008.pdf

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