Nicole Freckmann

Business Coach, Supervision, Mediation
Schulbauberatung
Lehraufträge an den Hochschulen Hildesheim, Hamburg und Bremen u.a.
Prozessbegleiterin bei MITEINANDER REDEN (BpB)
Geschäftsführung
Kaufmännische Leitung / Projektkoordination
Vorstandsmitglied (CVO)
Leiterin eines Studienzentrums
Regionalleiterin einer Bildungseinrichtung
Vorstandsassistenz
Assistenz der Geschäftsführung
Nachhilfelehrerin (BWL, VWL, Personalmanagement, RW, Change Management, Coaching, Statistik, Rechtswissenschaft)
Anzeigenleiterin und Assistenz der Verlagsleitung
Notar- und Rechtsfachwirtin
Betriebswirtschaftliche und juristische Sachbearbeiterin in Insolvenz- und Abwicklungsverfahren

Mit meiner langjährigen Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter der juristische Bereich, der Dienstleistungs- und Produktionssektor sowie der soziale Bereich, bin ich heute als Supervisorin, Mediatorin und Business Coach tätig. Mein beruflicher Werdegang umfasst ebenso Führungs- und Projektmanagementrollen, die mir wertvolle Einblicke in die Dynamiken und Herausforderungen von Organisationen auf allen Ebenen ermöglicht haben.

In meiner Arbeit nutze ich theoretische Konzepte wie tiefenpsychologisch-beziehungsanalytische Transaktionsanalyse, System- und Kommunikationstheorien sowie Gestaltansätze. Diese Konzepte helfen mir dabei, Menschen und Teams zu unterstützen, Klarheit zu gewinnen und maßgeschneiderte Lösungen zu finden, die sowohl individuell als auch auf Organisationsebene wirken.

Was mir besonders am Herzen liegt, sind die Menschen selbst: Ihre Einzigartigkeit, ihr Potenzial und ihre persönlichen Geschichten bereichern meine Arbeit und mich. Humor, Lebensfreude und Harmonie sind zentrale Werte, die nicht nur mein Leben, sondern auch meine berufliche Praxis prägen. In meiner Arbeit geht es mir darum, Verbindung zu schaffen – zu sich selbst, zu anderen und zu den Zielen, die es zu erreichen gilt.

Im Zentrum meiner Arbeit steht der Mensch mit all seinen Facetten. Ich bin überzeugt, dass jede Person und jedes Team das Potenzial in sich trägt, Herausforderungen eigenständig zu meistern und nachhaltige Lösungen zu finden. Meine Aufgabe ist es, diesen Prozess durch eine wertschätzende und lösungsorientierte Begleitung zu fördern.

Mit einem ganzheitlichen Ansatz, der auf tiefenpsychologisch-beziehungsanalytischen Konzepten, systemischen und gestalttheoretischen Ansätzen sowie der Transaktionsanalyse basiert, schaffe ich den Raum, in dem Klarheit, persönliche Entwicklung und positive Veränderung entstehen können.

Ich glaube an die Kraft authentischer Verbindungen – sei es zu sich selbst, zu anderen oder zu gemeinsamen Zielen. Humor, Lebensfreude und Empathie sind dabei ebenso wichtig wie Struktur und Klarheit. Der Weg zu Erfolg und persönlicher Erfüllung führt über Reflexion, Vertrauen und die Bereitschaft zur Veränderung.

Meine Philosophie spiegelt sich in all meinen Tätigkeiten wider – sei es im Coaching, der Mediation, der Supervision oder der Beratung. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe und individuell abgestimmte Lösungen, die langfristig wirken.

Coaching & Business Coaching: OKR-/LINC Coaching, Karriereberatung, Berufsorientierung
Lehrcoaching & Lehrsupervision: Für Coaches, Supervisoren und Lehrtraining
Supervision & Teamentwicklung: Führung, Leadership, Teamentwicklung
Training & Mediation: Führungskräftetraining, Kommunikation, Konfliktlösung
Consulting & Transformations-Beratung: Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse
Mediation: Konfliktlösung in Teams, Unternehmen und Organisationen
Moderation & Prozessbegleitung: Strukturierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Schulbauberatung: Beratung bei der Planung und Entwicklung von Bildungseinrichtungen
Transaktionsanalytische Beratung: Unterstützung durch tiefenpsychologische Ansätze
Training, Seminare & Workshops: Offen und Inhouse für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen

Führungskräfte und Manager/innen auf verschiedenen Ebenen
Unternehmer/innen, die innovative Lösungen suchen
Management-Nachwuchs und High Potentials, die sich auf neue Herausforderungen vorbereiten
Mitarbeiter/innen, die ihre Potenziale weiterentwickeln möchten
Menschen in beruflicher und privater Neuorientierung und Veränderung, die Klarheit und Unterstützung suchen
Berater/innen

In meiner Arbeit als Coach kombiniere ich innovative Methoden, um Menschen zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und Klarheit zu gewinnen – egal, ob in beruflichen oder persönlichen Herausforderungen. Mein Ansatz ist flexibel, interaktiv und stets auf die individuellen Bedürfnisse meiner Klient*innen abgestimmt.

Ich arbeite mit dem systemischen Ansatz, um komplexe Zusammenhänge zu verstehen und neue Perspektiven zu eröffnen. Tools wie das Innere Team, das ST. Galler-Modell oder das Johari-Fenster helfen dabei, Blockaden zu lösen und den Blick zu erweitern. Gruppendynamische Methoden und die relationale Analyse unterstützen dabei, nicht nur Einzelpersonen, sondern auch das Zusammenspiel in Teams besser zu verstehen und zu optimieren.

Ein weiteres wichtiges Element ist die Visualisierung. Ob analog auf Flipcharts oder digital mit modernen Tools: Visualisierungen machen es einfacher, komplexe Themen greifbar zu machen und schnell Fortschritte zu erzielen.

Die Transaktionsanalyse bringt Klarheit in zwischenmenschliche Interaktionen und hilft dabei, unbewusste Muster und Kommunikationsblockaden zu erkennen. Mit Techniken wie den Inneren Antreibern, Ich-Zuständen und „Spielen“ begleite ich meine Klient*innen dabei, authentischer und klarer zu kommunizieren.

Zusätzlich setze ich Entspannungstechniken ein, um Stress abzubauen und die Konzentration zu fördern. Diese ganzheitliche Herangehensweise schafft Raum für Reflexion und persönliche Weiterentwicklung.

Mein Coaching ist praxisnah, lösungsorientiert und dynamisch gestaltet. Mit einem Mix aus strukturierten Methoden und kreativen Techniken begleite ich Menschen dabei, ihre Ressourcen zu entfalten und nachhaltige Veränderungen zu erzielen – sowohl in Präsenz als auch online.

Bevor der eigentliche Coachingprozess beginnt, biete ich ein unverbindliches Kennenlerngespräch an. In diesem ersten Austausch schildert der/die Coachee, worum es geht – sei es eine konkrete Herausforderung oder ein Ziel, das erreicht werden soll. Gleichzeitig stelle ich mein Coaching-Konzept vor. Das Ziel dieses Gesprächs ist es, herauszufinden, ob die Chemie zwischen uns stimmt und wir uns eine erfolgreiche Zusammenarbeit vorstellen können.

Zu Beginn des Coachingprozesses steht immer die Frage: „Was soll anders oder besser sein, wenn das Coaching abgeschlossen ist?“ Gemeinsam definieren wir klare Ziele und legen den Fokus darauf, was der/die Coachee erreichen möchte. Dabei bringt der/die Coachee seine/ihre eigene Sichtweise und Erfahrung mit ein – in dieser Welt ist er/sie der/die Expert*in.

Im Laufe des Prozesses wird der/die Coachee mehr über sich selbst erfahren und neue Motivation aus der gewonnenen Klarheit und den frischen Perspektiven schöpfen. Ziel ist es, individuelle Stärken und Führungsqualitäten weiterzuentwickeln – sowohl in der Beziehung zu anderen als auch zu sich selbst. Durch verschiedene Übungen und Techniken (z.B. zur Verbesserung des Selbstmanagements und zur Erweiterung der Handlungsspielräume) wird der/die Coachee in die Lage versetzt, persönliche Ressourcen zu aktivieren und zu erhalten. Ein Bewusstsein für eigene Werte und eine gestärkte Durchsetzungsfähigkeit sind weitere positive Effekte des Coachingprozesses.

Der Coachingprozess verläuft in mehreren Phasen, wobei wir für jede Phase Etappenziele festlegen. Zwischen den Sitzungen gibt es praxisorientierte Übungen, die im nächsten Termin reflektiert und integriert werden, um die Fortschritte nachhaltig zu verankern. Dabei berücksichtige ich stets auch die Auswirkungen auf das Umfeld des/der Coachee.

Je nach Zielsetzung und Anliegen setze ich individuelle Methoden ein, wie z.B. Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen, systemische Fragetechniken, Imagination und Visualisierung. Mein Ansatz ist flexibel und wird gezielt auf die Bedürfnisse des/der Coachee angepasst.

Der Coachingprozess endet, wenn die vereinbarten Ziele erreicht sind. Wir führen Feedback-Gespräche, sowohl in der Mitte des Prozesses als auch am Ende, um den Verlauf und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu evaluieren.

Ein Coaching-Termin dauert in der Regel zwei, manchmal drei Stunden. Der gesamte Prozess erstreckt sich über sechs bis neun Monate, wobei die Sitzungen in einem Abstand von zwei bis vier Wochen stattfinden. Veränderung braucht Zeit, und es ist wichtig, diese Zeit für nachhaltige Entwicklungen einzuplanen.

Das Coaching findet in meinen Praxen statt, die eine ruhige und entspannte Atmosphäre bieten. Alternativ sind auch Vor-Ort-Termine in Ihrem Unternehmen oder Online-Sitzungen möglich, ganz nach Ihren Bedürfnissen.

Tagessätze und
ermässigte Tarife für Privatzahler auf Anfrage.

Heilpraktikerin f. Psychotherapie (HPrakt) i.A
zert. OKR & LINC Coach
Schulbauberaterin (LI)
Supervisorin (DGSv, EASC, DGTA) &
Business Coach (BC)® &
Coach (EASC, IHK, DGSV) &
Lehrsupervisorin/Lehrtrainerin (EASC) &
Mediatorin BM® (FH, BM, DGTA) &
Transkationsanalytische Beraterin & zert. Transaktionsanalytikerin (DGTA, EATA) &
Dipl.-Betriebswirtin

Mit über einem Jahrzehnt beruflicher Erfahrung in verschiedenen Bereichen der Führung, Supervision, Mediation und des Coachings bringe ich umfassendes Wissen und praktische Expertise mit. Meine wichtigsten Stationen umfassen:

Führungserfahrung: 5 Jahre im Berufs- und Fortbildungsbereich sowie 7 Jahre in der Geschäftsführung und im Vorstand eines Non-Profit-Unternehmens im sozialen Bereich. In dieser Zeit habe ich Teams erfolgreich geleitet, strategische Entscheidungen getroffen und Veränderungsprozesse aktiv gestaltet.
Coaching und Supervision: Als Business Coach und Supervisorin begleite ich seit vielen Jahren Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen. Mein Fokus liegt auf der Entfaltung individueller Potenziale und der Entwicklung nachhaltiger Lösungen für komplexe Herausforderungen.
Mediation: Mit langjähriger Erfahrung in der Mediation biete ich Lösungen zur Konfliktbewältigung, sowohl in Teams als auch in Organisationen. Ich setze auf systemische Ansätze, Transaktionsanalyse und Kommunikationstechniken, um Konflikte nachhaltig zu lösen.
Lehre: Meine Lehrtätigkeit ermöglicht es mir, Wissen generationsübergreifend weiterzugeben und eine Brücke zwischen erfahrenen Fachkräften und Nachwuchstalenten zu schlagen.
Projektmanagement: Erfahrung in der Leitung und Umsetzung großer Projekte, auch in internationalen und komplexen Unternehmensstrukturen, insbesondere in Matrixorganisationen.

Relationale Analyse - INITA gGMbH Hannover
Transaktionsanalytische Beraterin & Transaktionsanalytikerin - INITA gGmbH Hannover
Ersthelferin für psychische Gesundheit - MHFH
Heilpraktikerin für Psychotherapie (HPraktG) i.A.
Kommunikationspsychologie (Schul

Ingenieur-Ökonom für Walz- und Hüttentechnik (FH)
Dipl.-Betriebswirtin – Spezialisierung: Rechnungswesen und Controlling (FH)
Rechtsfachwirtin und Notarfachwirtin (geprüfte)
Bachelor of Laws (Soz. Verhaltensw./Erziehungsw./Rechtsw.)
Mediatorin (Uni of A.Sciences)
Systemischer Business Coach (Uni of A.Sciences)
blu-board®-Coach
Transaktionsanalytikerin (CTA Beratung)
Lehrsupervisorin/Lehrtrainerin
Heilpraktiker für Psychotherapie i.A. (HPraktG)

Gerne stelle ich Ihnen auf Anfrage passende Referenzen zur Verfügung.

Postanschrift:
Bäderstraße 116
26349 Jade

Telefon: (+49) 044 55 - 99 95 84 0
Mobiltelefon: (+49) 01 63 - 31 27 97 5

Beratungsräume:

Kattjahren 8 (Mediation im Norden)
22359 Hamburg

Waldstr. 32 (Coaching Institut Berlin)
10551 Berlin

Göttinger Chaussee 115 (Tatjana Werner)
30459 Hannover

Web-Seite: www.Nicole-Freckmann.de
Email: info@nicole-freckmann.de

Supervision und Qualitätssicherung

Gerade in Bereichen wie Coaching, Mediation und Supervision, in denen persönliches Vertrauen und Professionalität entscheidend sind, ist geprüfte Qualität unverzichtbar.

Obwohl meine formellen Prüfungen schon eine Weile zurückliegen, ist es für mich selbstverständlich, die Qualität meiner Arbeit kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen. Dabei verlasse ich mich nicht nur auf frühere Qualifikationen, sondern auf regelmäßige Reflexion und Weiterentwicklung.

Um sicherzustellen, dass mein Wissen aktuell bleibt und meine Arbeit weiterhin höchsten Ansprüchen gerecht wird, treffe ich mich regelmäßig mit Fachkolleg*innen in einer Reflexions- und Intervisionsgruppe. In dieser stabilen und vertrauensvollen Gemeinschaft hinterfragen wir unsere Arbeit, tauschen Erfahrungen aus und unterstützen uns gegenseitig. So bleibt meine Arbeit nicht nur professionell, sondern auch dynamisch und am Puls der Zeit.