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Dr. Kay Flothow
Hamburg
Ich fokussiere auf gezielten Erkenntnisgewinn und die gemeinsame Erarbeitung von bedarfsgerechten, pragmatischen und nachhaltigen Lösungsansätzen oder alternativen Sichtweisen.
Mein Ziel ist es, am Ende jeder Einheit eine weiterführende Erkenntnis und/oder einen konkreten Lösungsansatz zur Umsetzung oder zur Weiterarbeit am Thema gemeinsam entwickelt zu haben.
Ich arbeite handlungsorientiert und lasse die eigene langjährige Erfahrung ...
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Mein Ziel ist es, am Ende jeder Einheit eine weiterführende Erkenntnis und/oder einen konkreten Lösungsansatz zur Umsetzung oder zur Weiterarbeit am Thema gemeinsam entwickelt zu haben.
Ich arbeite handlungsorientiert und lasse die eigene langjährige Erfahrung ...
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Geburtsjahr
1958
Als Coach tätig seit
01/2009
Coach-Ausbildung bei
RAUEN Akademie
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Dr. Flothow & Partner
Dr. Flothow & Partner
Ligusterweg 21
22609 Hamburg
Überblick
Berufserfahrung
38
Führungserfahrung
Direkte und mittelbare Führungserfahrung in Forschungsinstitut und verschiedenen Konzernen über 18 Jahre
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Selbst- & Zeitmanagement
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Outplacement
- Stressmanagement
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
Selbstbeschreibung
Ich fokussiere auf gezielten Erkenntnisgewinn und die gemeinsame Erarbeitung von bedarfsgerechten, pragmatischen und nachhaltigen Lösungsansätzen oder alternativen Sichtweisen.
Mein Ziel ist es, am Ende jeder Einheit eine weiterführende Erkenntnis und/oder einen konkreten Lösungsansatz zur Umsetzung oder zur Weiterarbeit am Thema gemeinsam entwickelt zu haben.
Ich arbeite handlungsorientiert und lasse die eigene langjährige Erfahrung als Führungskraft und Manager in das Coaching einfließen.
Mein Ziel ist es, am Ende jeder Einheit eine weiterführende Erkenntnis und/oder einen konkreten Lösungsansatz zur Umsetzung oder zur Weiterarbeit am Thema gemeinsam entwickelt zu haben.
Ich arbeite handlungsorientiert und lasse die eigene langjährige Erfahrung als Führungskraft und Manager in das Coaching einfließen.
Philosophie
Coaching ist eine kooperative, vertrauliche und zeitlich begrenzte Arbeitsbeziehung, in der das Anliegen des/der Coachee systemisch betrachtet und zu einer nachhaltigen Erkenntnis und/oder Lösung geführt wird.
Angebote
Angebot
Coaching "all inclusive" - Erstgespräch, Coaching-Ziel und -Vertrag, Coaching Sessions in individueller Absprache, Transferaufgaben, Abschlussgespräch
Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen
Methoden
Coaching Tools: (siehe Coaching-Ablauf)
Diagnostik-Tools:
Big Five at Workplace,
Predictive Index (PI),
Karriereanker von E. Schein,
Interpersonal Styles Questionnaire,
Selbsttest „Widerstandstyp“ nach F. Riemann,
Selbsttest „Innere Antreiber“ nach G. Barnes,
Egogramm-Test nach E. Bern & J. M. Dusay,
Konfliktstilanalyse nach K. Berkel,
Führungsstilanalyse nach P. Hersey & K. Blanchard.
Diagnostik-Tools:
Big Five at Workplace,
Predictive Index (PI),
Karriereanker von E. Schein,
Interpersonal Styles Questionnaire,
Selbsttest „Widerstandstyp“ nach F. Riemann,
Selbsttest „Innere Antreiber“ nach G. Barnes,
Egogramm-Test nach E. Bern & J. M. Dusay,
Konfliktstilanalyse nach K. Berkel,
Führungsstilanalyse nach P. Hersey & K. Blanchard.
Coaching-Ablauf
Coaching Ziel formulieren (z. B. Vier A-Modell),
Aktiv zuhören (auch „Beobachten des Beobachtens“),
Fragen fragen (z. B. zirkuläre Fragen),
Themen „aufdecken“ (z. B. Symptom-Check),
Themen strukturieren (z. B. 3 x 4 Perspektiven),
Informationen generieren (z. B. Brainstorming),
Perspektive wechseln (z. B. Reframing),
Alternativen anbieten (z. B. Story-Telling),
Feedback geben (Feedback-Sandwich),
Erkenntnisse formulieren (z. B. Entscheidungsstuhl),
Transferenergie herstellen (z. B. Transferprotokoll),
Transferaufgaben stellen (z. B. Cahier),
Fortschritte bewusst machen ( z. B. Skaleboard),
Alltagstransfer absichern ( z. B. Symbolarbeit).
Aktiv zuhören (auch „Beobachten des Beobachtens“),
Fragen fragen (z. B. zirkuläre Fragen),
Themen „aufdecken“ (z. B. Symptom-Check),
Themen strukturieren (z. B. 3 x 4 Perspektiven),
Informationen generieren (z. B. Brainstorming),
Perspektive wechseln (z. B. Reframing),
Alternativen anbieten (z. B. Story-Telling),
Feedback geben (Feedback-Sandwich),
Erkenntnisse formulieren (z. B. Entscheidungsstuhl),
Transferenergie herstellen (z. B. Transferprotokoll),
Transferaufgaben stellen (z. B. Cahier),
Fortschritte bewusst machen ( z. B. Skaleboard),
Alltagstransfer absichern ( z. B. Symbolarbeit).
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Karriere-Coaching
- Kommunikations-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- High Potentials
- International Management
Regionen
- Online
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
Mein Stundensatz versteht sich als "all inclusive".
Erstgespräch, Abschlussgespräch, Anfragen des/der Coachee zwischen den Terminen und Fahrten zum und vom Termin in Präsenz (innerhalb Hamburgs) sind im angegebenen Honorar enthalten.
Erstgespräch, Abschlussgespräch, Anfragen des/der Coachee zwischen den Terminen und Fahrten zum und vom Termin in Präsenz (innerhalb Hamburgs) sind im angegebenen Honorar enthalten.
Sonderkonditionen
je nach Auftragsvolumen
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Integrative Coaching-Ausbildung bei Christopher Rauen,
Akkreditierung als Eignungsdiagnostiker bei PI-Deutschland und LINC,
TZI- und NLP-Practioner.
Akkreditierung als Eignungsdiagnostiker bei PI-Deutschland und LINC,
TZI- und NLP-Practioner.
Studien
Unternehmensinterner Coach im Rahmen der Arbeit als Personal- & Organisationsentwickler über ca. 6 Jahre.
Externer Coach im eigenen Unternehmen seit 2009.
Externer Coach im eigenen Unternehmen seit 2009.
Psychologisches Studium/Ausbildung
Diplom und Promotion in Wirtschaftspädagogik
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Öffentlicher Dienst
- Weiterbildung
- Consulting
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Logistik & Transport
- Personalmanagement
Referenzen
https://www.flothow-partner.de/referenzen/
Supervision
Bei TPO Consulting, Hans Jürgen Heinecke