Karen Beukert

Karen Beukert

Berlin

Der Spaß am Umgang mit verschiedenartigen Persönlichkeiten motiviert mich in meiner Rolle als Coach und Mediatorin. Meinen Klienten einen wertvollen Beitrag bei der Ausschöpfung ihrer Potenziale und Erreichung der gesetzten Ziele zu erreichen, ist auch für mich ein Erfolgserlebnis. Die Gewinnung neuer Perspektiven, das Hineinversetzen in andere Denkweisen und Kontexte machen den Prozess um so spannender.

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Geburtsjahr
1974
Als Coach tätig seit
01/2009
Coach-Ausbildung bei
RAUEN Akademie
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon
Coaching-Sprache(n)

13503 Berlin

Überblick

Berufserfahrung

Führungskraft im mittleren Management/Referentin in Vertriebs- und HR-Funktionen

Umfangreiche Erfahrung im Personalmanagement, insbesondere in der Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung

Mitglied in diversen Prüfungskommissionen

Tätigkeit als ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Berlin

Top-Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Outplacement

Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Outplacement
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Work-Life-Balance

Kommunikationsarten

  • Präsenz
  • Telefon

Selbstbeschreibung

Der Spaß am Umgang mit verschiedenartigen Persönlichkeiten motiviert mich in meiner Rolle als Coach und Mediatorin. Meinen Klienten einen wertvollen Beitrag bei der Ausschöpfung ihrer Potenziale und Erreichung der gesetzten Ziele zu erreichen, ist auch für mich ein Erfolgserlebnis. Die Gewinnung neuer Perspektiven, das Hineinversetzen in andere Denkweisen und Kontexte machen den Prozess um so spannender.

Philosophie

„Pragmatisch den Blick auf das Wesentliche richten – und der Erfolg ist garantiert.“

Angebote

Angebot

Im Entwicklungscoaching (primäre Zielgruppe: Führungskräfte) begleitet Karen Beukert ihre Klienten bei der Weiterentwicklung persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitseigenschaften sind häufig weniger leicht veränderbar als z.B. fachliche Kompetenzen. Erfolgsmuster werden identifiziert und weiterentwickelt. Verhaltensweisen werden reflektiert, die zugrunde liegenden Glaubenssätze in Frage gestellt und ggf. neu austariert. Die berufliche und private Entwicklung erhält positive Impulse und wird gezielt gefördert.

Das Übergangscoaching (häufig: „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“) soll sicherstellen, dass eine Person in einer neuen Rolle die gewünschte Performance zeigt. Bestehendes wird reflektiert, und die ersten Schritte in der neuen Rolle überdacht. Gerade als neue Führungskraft gibt es häufig keine Chance für den ersten Eindruck.

Im Coaching zur beruflichen Neuorientierung erarbeitet Karen Beukert mit ihren Klienten passende, kompetenzbasierte Berufsprofile. Aufgrund ihrer jahrelangen Erfahrung im Personal-Recruiting gibt Karen Beukert ihre Expertise auch im Bereich Bewerbertraining und „Newplacement“ weiter.

Zielgruppen

Personalentwickler, (zukünftige) Führungskräfte, Projektleiter

Menschen mit Entscheidungs- oder Umsetzungsthemen oder in einer neuen Rolle

Menschen mit Konfliktthemen

Methoden

Im Coaching kommen je nach Fragestellung diverse Methoden und Tools zum Einsatz. Das reicht von Modellen der Zielklärung über Systemvisualisierungen, systemische Modelle, analoge Verfahren und Arbeit mit Symbolen, Fragen zur Organisationskulturanalyse, Methoden der Teamanalyse, Assoziativtechniken, die Identifikation der persönlichen Antreiber bis hin zu Techniken der Motivstrukturanalyse. Der Methodenkoffer ist dabei sehr vielfältig und wird ziel- und situationsadäquat eingesetzt.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Business-Coaching
  • Life-Coaching

Position der Kunden

  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Freelancer
  • High Potentials
  • Mitarbeiter

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 1-4 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter

Eigene Coaching-Räume

Nein

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung

Ausbildung zur Bankkauffrau, Deutsche Bank AG

Studien

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der FernUniversität Hagen mit Abschluss als Diplom-Kauffrau
Schwerpunkte: Personalwirtschaft, Personalführung und Organisation

Studium der Wirtschaftspädagogik an der Universität zu Köln mit den Abschlüssen als Diplom-Handelslehrerin und Erstem Staatsexamen für Lehramt Sek. II. beruflicher Fachrichtung
Schwerpunkte: Wirtschaftspädagogik, Organisationslehre, Bankbetriebslehre

Weitere Ausbildung

Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin (universitätszertifiziert), Steinbeis-Hochschule Berlin

Ausbildung und Lizensierung zum Reiss Profile Master, Reiss Profile Germany GmbH

Coaching-Professional-Ausbildung, Christopher Rauen GmbH

Branchen

  • Dienstleistung
  • Weiterbildung
  • Bank- & Finanzwesen
  • Personalmanagement

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